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2015年12月中期
共享领导对领导力有效性的影响：领导替代的中介作用/刘 追 王德智
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：刘 追 王德智
日期：2016-01-27 17:33:59
| 型领导行为的影响机制产生影响，以解释领导行为与效标的低相关关系。在具备领导替代因素的情境下，员工对领导的依赖性机会降低，正式领导的作用就会下降，从而发生替代效应。而共享领导作为一种典型的支持型领导行为，不难推论，领导替代对共享型领导行为的影响机制也会产生影响。首先，管理者通过向下属充分授权，使领导权在团队中动态转移，并鼓励下属主动承担领导职责，提高工作自主性。此时，员工会最大限度地表现出高水平的领导力有效性。其次，共享领导鼓励团队成员相互合作。亲密无间的合作可以使团队成员实现技能互补，继而增强员工自信，最终提高团队成员的领导替代能力。再次，共享领导要求员工在完成工作过程中，严格要求自己，讲究效率和质量。通过这样的绩效期望管理，能够最大限度地激发员工的积极性，提升其领导替代水平。最后，共享领导鼓励团队成员相互学习，淘汰落后技术，创新观念，提高团队整体能力。通过学习，可以使团队成员快速掌握相关知识和技能，提高领导替代能力。由此提出假设H2：共享领导对领导替代有显著正向影响。
2.领导替代与领导力有效性。领导效用体现在领导者对被领导者的影响程度上。下属在领导者的管理下，处事行为和方式随之改变，从而完成或部分完成组织任务，达到领导者的意图，此时领导力是有效的。以往的领导理论仅是从领导者角度探讨领导效用的局限，而领导替代理论从下属、组织和工作任务层面出发，以更高的角度探讨领导力有效性的难题，为领导理论的发展提供卓越见解。学者House和Mitchell（1974）提到，当下属清晰地知道实现目标的路径时，领导者过多的解释会被下属认为多余，此时清晰的目标和实现路径似乎取代了领导者的管理作用。组织中的其他因素也会代替领导者的作用，从而影响下属的工作绩效。Kerr和Jermier（1978）的实证研究表明，员工、组织和工作任务层面的一些特征能改善绩效，并且当它们足够强时，领导的作用就会减弱甚至被替代。研究领导替代理论有助于把握领导的简约化趋势及创新领导者的治理观念，国内一些学者已经认识到领导替代现象普遍存在于经济社会中，对员工绩效和领导效用有重要影响。当领导替代效应发生时，团队领导者和成员分工更加明确，团队领导者可以集中精力从事管理活动，随着团队成员能力的提升，他们可以更好地完成相关的工作任务。由此提出假设H3：领导替代对领导力有效性有显著正向影响。
3.领导替代的中介作用。领导力有效性低下，在很大程度上是因为领导者忽视了自身领导风格及领导替代对领导力有效性的影响，过多的权力和充足的资源被领导者占有，一定程度上挫伤了追随者的积极性。团队领导者通过实施共享领导行为，塑造宽松自由的工作环境，鼓励团队成员相互协作、相互学习，以提升员工在工作中的替代能力。当员工具备领导替代能力时，会积极主动地解决遇到的困难，以更好地完成团队任务。领导替代水平对团队领导力有效性的提升起决定性作用。共享领导不仅能有效提升领导力有效性，还能通过提高领导替代能力来提高领导力有效性。由此提出假设H4：领导替代在共享领导与领导力有效性之间起中介作用。
三、研究设计
（一）数据收集
本研究对浙江、上海、安徽、广东等地企业的在职员工和领导者进行问卷调查，共发出320份问卷，回收280份 |