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2015年10月中期
个性化人力资源管理实践对员工离职倾向的影响研究/井 辉 张国良 祝兰兰 陈 芳
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：井 辉 张国良 祝兰兰 陈 芳
日期：2016-01-18 17:10:14
| 显著的影响。这也说明，在我国当前经济发展状况下，报酬与奖励、挑战性的工作和个人成长与发展是影响员工离职倾向的主要因素。在实践中，企业应结合自身特点，适当和有针对性地采用部分个性化人力资源管理实践对员工进行管理，如个性化薪酬或个性化工作设计，这样将有利于降低员工的离职率、提高员工满意度和组织忠诚度，达到吸引人才、留住人才的目的。
参考文献：
［1］井辉，陈芳，祝兰兰，张国良.个性化人力资源管理实践的概念及其因子结构研究［J］.领导科学，2015（5）：43-46.
［2］刘晓莹.弹性工作制度与知识型员工管理［J］.领导科学，2009（2）：51-52.
［3］魏翔.西方弹性工作制研究评述及其新进展探析［J］.外国经济与管理，2008（12）：45-51.
［4］王文平，邓玉林.基于工作设计的知识型员工激励机制研究［J］.系统工程学报，2008（1）：81-86.
［5］井辉.组织中的个性化契约——一个研究综述［J］.技术经济与管理研究，2015（1）：56-61.
［6］翁清雄，席酉民.职业成长与离职倾向：职业承诺与感知机会的调节作用［J］.南开管理评论，2010（2）：119-131.
［7］张瑞娟，孙健敏.人力资源管理实践对员工离职意愿的影响：工作满意度的中介效应研究［J］.软科学，2011（4）：87-90.
责任编辑 王 惠
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