领导者角色表演的范式分析/秦德君

　　模糊表演角色行为大体有两种：一种是通过减少亮相频率来营造模糊感，另一种是通过保持公共距离来塑造模糊感。正如社会学家戈夫曼（1988）指出的：“只要对接触进行限制并保持社会距离，就能使表演者产生神秘化状态。”人际关系研究表明，对一个人越“近距”越可能“洞悉”他，深谙此道的政治人物喜欢做“密林含余清，远峰隐半规”式的远程表演，总是给人以隐显参半的形象轮廓，人们无法取得其清晰的影像信息。有些政治人物刻意掩藏其个性、棱角和本相，使人们根本无法对其行为做出精确定位和把握。

　　“领袖是一种特殊的权力形式”（詹姆斯?麦格雷戈?伯恩斯：《领袖论》，中国社会科学出版社1996年版，第13页）。人性中的权力因子构成人格内涵的不确定性，而众多变量（性格元素的变动流迁）形成人性的模糊性和变动性，使行为模式呈现出复杂的动态过程。进一步讲，领导场域上，有些模糊表演是由经历或时间铸就的。有些政治人物对自身站到公共舞台的聚光灯下不善做出迅捷反应，于是会出现角色不确定。1990年11月，约翰?梅杰取代撒切尔夫人成为英国首相和保守党领袖，英国民众对梅杰的普遍认知是“一个模糊不清的人物”，随着首相生涯的延长，模糊性解构，英国民众对梅杰有了如“理智、谦恭、专心致志，能接受相反意见、非常耐心、脾气好”（爱德华?皮尔斯：《梅杰传》，世界知识出版社1991年版，第168页）等多方面的形象认知和把握。

　　范式分析四：规范表演与另类表演

　　1.规范表演：有板有眼的角色自律

　　规范表演是合乎职位通行规范、习从规定动作的领导行为模式，其角色行为依据社会文化规定的“剧本”展开。在所有社会表演中，这种行为模式最接近社会对于领导角色的潜在设定。

　　文化人类学家将社会结构置于个人行为之上，视社会结构为行为规范体系。无论一个人的心理状况如何，只要他担当了某种角色，客观上他的行为便会受到公众期待和角色内置的修正。这是一种强大的形塑力量，驱使扮演者做出与其身份相一致的角色行为。12世纪英格兰亨利二世的大法官兼上议院议长托马斯?贝克特一向是个玩世不恭之人。他嗜酒如命，打猎取乐，好色淫荡，然而当他担任坎特伯里大主教后，却出现了较大的转型。贝克特按角色规范行事，一改以往国王“应声虫”的形象，他严格履行大主教的职责，以至于与国王冲突不断。

　　不少社会角色都具有弹性空间，但“一个人所处的社会地位已不容他不去思考和表演自己的角色”（詹姆斯?麦格雷戈?伯恩斯：《领袖论》，中国社会科学出版社1996年版，第117页），角色驱动人们成为职位所要求的那种人。如全球不多的“国王”是特殊的社会角色之一，它不仅是经历史文化积淀而成的角色，也是被政治时尚刷新的角色。泰国国王普密蓬在位60余年，历经19次政变、20多任总理、48届内阁、15部宪法。普密蓬从不干预政治，但每当泰国处于危急关头时必挺身而出