2013年4月中期
情境领导理论与领导风格实证分析
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：高福辉
日期：2013-05-08 17:26:38
| 低，就是灵活度较高的领导干部选择的领导风格有效度也不高。前者易于理解，而后者则表明，虽然某些领导干部能均衡地选用四种领导风格，但所选择的领导风格与相对应的下属发展程度并不匹配，即灵活度高，有效度低。
3.样本领导风格改进指向
提高领导效率，需要逐步改进自己的领导风格。通过分析测试数据，可以明了我国企业中层干部领导风格改进的指向。
一是要了解自己的领导风格偏好，关注自己得分过高或过低的某种领导风格。实践表明，脱开具体的情境和下属发展程度，并不存在最好的领导风格。只有在具体的情境和确定的下属发展程度下，才谈得上适合的或匹配的领导风格。可见，每种风格都有适用情境，各种风格都应灵活运用。从这一视角出发，得分过高或过低的某种领导风格都要引起注意，要注意纠正自己不顾下属发展程度、用一种或一两种领导风格应对每一种情境的习惯。
二是要学习各种领导风格的使用条件、所匹配的下属发展程度和运用策略。要在实践中针对不同的下属发展程度，有意识地运用各种领导风格，提高领导效率。要使自己的领导风格有效度高，不仅要在风格选择上有高度的灵活度，还要针对下属发展程度选择最合适的领导风格。
三是要关注员工发展与领导风格的调整。员工的发展程度是不断变化的，所以，领导者也应随着员工发展程度的改变而改变自己的领导风格。例如，对处于D1、D2水平的下属，领导者要随着其能力的提高，适量减少对他们的指示或监督。又如，某些下属在一种业务或工作任务上表现出较高的发展程度，而在另一种业务或工作任务上特别是在新业务或新的工作任务上则表现出较低的发展程度。因此，领导者应判明其在具体业务或工作任务上实际的发展程度，选用合适的领导风格。
（图表详见杂志）
（作者系北京石油化工管理干部学院副教授）
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