2012年6月中期
负面领导的特征、形成因素和影响探析
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：韩 勇
日期：2012-07-09 11:49:33
| 者不公平的，那么部属就易产生不安全感和恐惧心理，或当他们的表现不被承认甚至被严厉批评时，很容易降低自尊或产生抑郁心理，对领导产生不信任感等。第二，负面领导会影响部属的行为和态度。如部属对领导者没有忠诚感，避免接触他们的领导，对工作不愿意承担责任，甚至从事破坏性的社会行为。第三，负面领导会影响部属的表现，因为部属认为领导者是不可靠或不可理解的，其消极表现被认为是负面领导的自然结果。第四，负面领导会影响部属的成长，如知识的获取和技能的提高，因为领导者的能力太低。第五，负面领导会影响组织的业绩，因为领导不仅没有为工作提供方便，反而使它更加困难，使部属更加疲惫，导致组织成员关系紧张、员工跳槽率高，最终可能导致组织破产。第六，负面领导会形成不和谐、不信任的组织工作氛围。 （作者系广西行政学院副教授、博士，同济大学在读博士后） (图表详见《领导科学》杂志) 责任编辑 介明菊 E－mail：ldkxjmj@163.com 电 话：0371 - 63919054 |