负面领导的特征、形成因素和影响探析

　　英国剑桥大学阿克顿勋爵曾写道：“权力导致腐败，绝对权力导致绝对腐败。伟大人物也几乎总是一些坏人，甚至当他们施加普通影响而不是行使权威时也是如此；而当你以自己的行为增强上述趋势或由权威导致的腐败真的出现时，情形更是如此。”因此，国外学者Schi11ing（2009）、Tepper（2000）等人呼吁领导科学的研究者应将注意力转移到对领导力阴暗面的研究上来，以此来避免领导者因为拥有权力而导致负面领导现象的发生。
　　一、负面领导的特征
　　Schi11ing（2009）将负面领导（negative leadership） 定义为领导者的行为直接或间接阻止组织目标（如工作的质量和数量）和个人目标（如工作满意度）的实现。
　　Schi11ing（2009）通过实证研究，得出负面领导的八大类行为特征，分别为：①虚假型领导（Insincere Leadership），主要指领导者采取一整套不同的领导行为策略，不惜牺牲他人利益以实现个人目标，其表现形式为采取欺骗策略的、秘密的非直接对抗方式，包括背信弃义，不公正、不公平地对待追随者，不支持追随者，隐瞒资料，要面子和不忠诚。②专制型领导（Despotic Leadership），主要指领导者为确保自己的权力，采取一种专制的、等级森严的管理制度，如以“独裁的领导风格”、“发号施令”、“对部属人身攻击”、“难以亲近”、“对人冷淡、无情”等策略保障自己的权力，而不是积极地激励下属。③剥削型领导 （Exploitative Leadership），主要指领导者使用“胡萝卜加大棒”策略，对部属施加压力、威胁、恐吓与外在的物质奖励相结合的方式，使员工达到一定的组织目标。④限制型领导 （Restrictive Leadership），主要指领导者着重于对部属行为的管控，制定严格的员工工作规则和条例，确保部属遵循领导工作的信念、规则和决定。例如，不考虑员工的想法和需求，强行推进有关目标与规则，不考虑涉及下属发展的决策或策略，无视下属处理工作的自由权利。⑤失败型领导（Fai1ed Leadership），这意味着领导者非常活跃地干预部属的日常工作，领导的失败是因为从事太多的业务工作，而忽略或无法履行组织的战略或管理任务，例如不放权、关心操作细节太多、过多纠缠于日常事务中、错误安置下属等。这与领导“与工作有关知识的局限”和“业务工作的偏见”是密切相关的。⑥主动回避型领导（Active Avoiding Leadership），包含行为重点是主动防止与部属发生冲突的领导者，这种领导者通过推广自己设置低目标的手段来应付上级领导；对部属提供积极的表现评价，不予以责备，甚至和部属一起嘲笑或批评从高层管理者传递下来的决定，更有甚者，顺从下属，逢迎下属，并满足他们的不合理需求。⑦被动回避型领导（Passive Avoiding Leadership），这意味着领导者通过各种手段不作某些决定或对某些行动不负责任，其主要行为特征包括行为前后不一致、不可靠，不承担责任，变化无常，不真诚、无法令人信服，非结果导向。因此，这样的领导者避免决策，他们易变和不一致的行为使上级领导和下属无法评估他们的性格和观点。⑧自由放任型领导（Laissez-faire Leadership），其特点是对职责和义务的纯粹冷漠（如告诉其追随者做他们认为可以做的事，不设定目标，不控制目标的实现等），其主要行为特征包括无效的沟通、缺乏目标、无效的指导、没有认可和激励等。
　　Shaw、Erickson和Harvey（2011）通过实证研究，