负面领导的特征、形成因素和影响探析

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：韩勇日期：2012-07-09 11:49:33

确立了22因素的负面领导行为和4因素的负面人际领导。这22因素负面领导行为包括信息不足盲目作决定、粗鲁地威胁部属、说谎及其他非道德行为、抓细枝末节和过度控制、不能清楚地交流组织的期望、协调不力、不能处理技术和其他变革、不能处理人际冲突、亲疏有别和其他引起分裂的行为、对上级谄媚、不能合作共事、不能倾听部属意见、不愿与其他部门的人接触、不能有效交流、能力与职位不相匹配、不能对工作进行排序和授权、表现出多变和飘忽不定、不愿意接受不同的意见、不能从长远考虑行动和作决定、不能激励和帮助下属成长、不能作清晰正确的决策等。4因素的负面人际领导包括暴君行为、懒惰和能力不强、非常明显的负面心理情绪、不能与人在不同场合灵活相处。
　　我国学者路红及其导师凌文辁教授通过定性与定量相结合的研究，开发出我国文化背景下负面领导的4因素结构，命名为破坏性领导，如上表所示。
　　二、负面领导形成的影响因素
　　（一）负面领导形成的个人因素
　　负面领导形成的个人因素包括：领导能力、性格、个人经历、心理状态。首先，缺乏领导能力的领导者易表现出负面领导行为。其次，某些领导者的性格（例如玩世不恭、固执等）易表现出负面领导。再次，一个缺乏经验的领导和缺乏有关领导知识特别是组织目标和程序制定的领导也会被视为缺乏领导力。还有一种危险是领导者自己从事太多日常业务工作，而没有负起作为战略决策者的责任。最后，有偏见、缺乏创业精神、信奉独裁领导哲学的领导者会表现出负面领导行为。
　　（二）影响负面领导形成的环境因素
　　影响负面领导形成的环境因素包括：部属，工作任务、专业领域和职责，工作流程、组织结构和资源，组织目标、文化和价值观，领导和部属关系，组织环境。首先，部属被视为最重要的影响负面领导的因素。对每一个领导者而言，部属缺乏职业道德、内在激励、必要的能力、恐惧和不安全感的体验，以及领导者不被部属接受，都会成为负面领导力产生的源泉。Padilla等人（2007）的研究发现，部属未满足的个人需要、消极的自我评价、心理的不成熟会导致其盲目地服从负面领导，相反，如果部属富于野心、自私并且与负面领导者拥有相同的世界观，他们则会成为负面领导的共谋者。其次，在一个较大的部门，高层领导几乎是不可能将工作任务、专业领域和职责与每一个部属进行沟通的，因此，高层领导者有时要通过中、低层领导者与部属交流组织的愿景和战略。业务工作数量的增加（如工作项目）减少了领导履行职责的时间，特别是制定战略的时间。再次，不同组织的工作流程、组织结构和资源分配制度会对员工产生不同的激励效果。如根据技术专长而不是领导技能任命新领导人，将产生很不好的效果。组织目标、文化和价值观，例如领导行为（即独裁的领导风格）和追随者被动接受工作规则，领导者和部属相冲突的工作目标，将形成领导者的负面领导力。此外，领导和部属的关系也是影响负面领导形成的重要因素，因为如果领导者和某些部属关系好，会影响其他部属对领导的印象。最后，组织环境的不稳定性、不安全感，不道德的文化价值观，监督、制衡机构和制度的缺失，最终将导致负面领导的形成。
　　三、负面领导的影响结果
　　第一，负面领导会影响部属的情绪。如，领导行为和决策若是不可预知的或

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