2010年10月中期
干部交流工作存在的问题及对策
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：王保生
日期：2010-10-28 17:36:59
| ，以增强干部交流工作的计划性。在实施过程中，要把握好干部交流的时机，合理掌握交流节奏，防止干部交流时紧时松或连续性不够、针对性不强等问题。二是建立干部交流互动机制。干部交流是以干部为主体的能动过程，其效能高低与干部参与程度有直接关系。因此，切实改变干部交流中组织部门一相情愿的现象，积极探索建立组织调配与干部个人意愿相结合的干部交流互动机制，使交流单位和干部个人能够根据各自的需要实行双向选择，充分调动其积极性和创造性，这将有效地保证干部交流的质量和效果。三是建立干部交流激励机制。要把干部交流工作与干部的提拔任用有机结合起来，对在同等条件下，在多个部门、多个工作岗位间进行过交流或轮换的，优先考虑提拔使用，以提倡和鼓励干部多岗位交流任职，特别是提倡和鼓励那些长期在机关部门工作、经历比较单一、有发展潜力的干部到基层工作，全面提高他们的组织领导才能，促其快速健康成长。四是建立干部交流保障机制。要着眼于解决交流干部的后顾之忧，对交流干部的住房问题、家属子女问题、待遇问题等实际问题等进行统筹考虑，建立干部交流的保障机制，切实解决交流干部的实际困难，努力为交流干部提供良好的工作环境和发展平台。
5.落实责任，保证干部交流有力有效。要实行工作责任制，明确领导职责和组织人事等有关部门的责任。要定期分析评估领导班子结构及运行情况，定期研究部署干部交流工作，保证干部交流工作常态化。要加强统筹协调，及时解决推进过程中遇到的各种矛盾和问题，保证干部交流职责落实、执行到位。要规范工作程序，严格按照干部交流的有关法规制度和工作流程进行操作，执行标准不走样，履行程序不变通，尤其是要防止片面追求轰动效应，搞“大换血”、“大推磨”。要严肃工作纪律，在推进过程中，要严肃政治纪律、组织纪律、保密纪律，任何单位和个人都必须坚决执行和服从组织决定，不允许讨价还价、有令不行，杜绝派不进、调不出的现象发生。对不服从交流的干部，要严肃批评教育；经批评教育不改的，应给予相应的党纪政纪处分。对违反干部交流纪律的责任人，要按照有关规定严肃处理，保证干部交流制度的严肃性。 （作者系中国石化集团江汉石油管理局党委组织部长） 责任编辑 王 惠 |