干部交流工作存在的问题及对策
| 进干部队伍的有序流动和人才资源的合理配置，在考虑干部交流对象时，应注意人岗相适，尽量做到用干部之所长，抑其所短。要根据不同的目的、不同的对象、不同的时机选择不同的交流方式，不搞“一刀切”、“齐步走”。三是坚持优化组合的原则。要加强对干部能力素质及班子运行情况的动态分析，充分考虑交流干部与目标单位领导班子其他成员之间学历、阅历、年龄、气质、性格等方面的相融性，通过交流实现班子成员各方面的优化组合，保持领导班子的合理结构和梯次配备，最大限度地提升班子整体功能。四是坚持培养干部的原则。要把干部交流与干部的培养使用有机结合起来，根据干部的专业特点、个人特长、性格气质以及交流职位的实际需求等因素，把握干部成长规律，科学调配，合理使用，以达到才尽其用、人岗相适、人事两宜的目的。
3.创新方法，实现干部交流形式多样化。创新方式方法，是增强干部交流针对性和实效性的重要手段。一是着眼于优化班子结构，实行调整性交流。按照年龄梯次、知识互补、专业对口、性格相融、精干高效的要求，对领导班子进行调整。对于能力较强、业绩突出、群众公认的干部，实行提拔交流；对于政治素质欠佳、事业心不强、自我要求不严甚至影响班子团结的干部，实行降职交流；对于年龄偏大或身体不好、不宜在班子中工作的干部，实行非领导岗位的安置性交流。二是着眼于加强年轻干部实践锻炼，实行培养性交流。有计划地安排年纪轻、综合素质高、发展潜力大的干部，到重点工程建设、艰苦复杂环境和工作难度大的单位进行锻炼，使其提高处理棘手问题、驾驭复杂局面的能力。实行机关与基层双向交流，对年轻机关干部，有意识地交流到基层一线进行锻炼，让他们了解基层、熟悉生产，丰富实践经验，提高解决实际问题的能力。对那些长期在基层工作的年轻干部，让他们到有关综合部门、上级机关挂职锻炼或跟班见习，以开阔视野，锻炼全面的组织领导才能。三是着眼于加强党风廉政建设，实行任期性交流。对管钱、管人、管物等重点部门、关键岗位的干部实行任期性交流，打破因职能关系建立起来的“小圈子”、“利益共同体”，避免干部犯错误，有效预防企业经营管理风险和干部腐败风险，保障企业持续健康发展。四是着眼于激发干部工作活力，实行换岗性交流。干部使用的周期性规律表明，一个干部不宜在同一岗位上任职时间太长，否则，求知欲和进取心势必弱化，工作上容易滋生经验主义和教条主义，导致工作停滞不前。因此，对那些在一个单位工作时间过长的干部，要通过换岗性交流，为干部提供新的环境和岗位，激发他们的工作活力。五是着眼于改善工作环境，实行关怀性交流。对那些长期在边远地区、艰苦岗位工作或有特殊困难的干部，要坚持“以人为本、关爱干部”的原则，充分考虑干部的实际情况和合理要求，为他们创造更好的工作环境和岗位。总之，要通过多措并举，实现交流形式多样化、交流渠道多元化、交流效果显著化。 4.完善机制，促进干部交流规范有序。要保证干部交流工作规范有序，应在健全完善制度机制上下功夫。一是建立干部交流调控机制。要针对领导班子建设的实际，经常研究干部资源状况和班子运行情况，对干部流向作出科学预测。在此基础上，结合干部成长特点，研究制订切实可行的干部交流方案，做好宏观调 |