本月杂志

2022年第4期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63937245
领导前沿

员工权力距离导向与领导者惩罚权的使用策略/侯 曼 王倩楠 张珮云

来源:领导科学 作者:侯 曼 王倩楠 张珮云 日期:2021-11-23 12:00:52
  【摘  要】领导者惩罚权的具体实施可以分为权变惩罚和非权变惩罚,非权变惩罚又包括惩罚过度和惩罚忽视。基于内隐奖惩理论,不同的惩罚实施会对员工造成截然不同的影响。其中,领导者的非权变惩罚可以通过社会交换路径对员工产生消极影响。具体而言,非权变惩罚可以通过削弱员工的组织支持感进而抑制员工的积极行为、引致消极行为,员工的权力距离导向在其中发挥着重要调节作用。因此,领导者使用惩罚权过程中,应通过注重惩罚公平、过程尊重、结合员工的权力距离导向、维护员工的组织支持感等策略充分发挥惩罚权的积极作用。
  【关 键 词】领导者;惩罚权;权变惩罚;非权变惩罚;权力距离导向
  【作者简介】侯曼(1975— ),女,陕西科技大学经济与管理学院副教授,研究方向为人力资源管理;王倩楠(1997— ),女,通信作者,陕西科技大学经济与管理学院硕士研究生,研究方向为人力资源管理;张珮云(1996— ),女,陕西科技大学经济与管理学院硕士研究生,研究方向为人力资源管理。
  【基金项目】西安市科技计划项目“基于企业家精神培育的西安市营商软环境优化研究”(项目编号:XA2020-RKXYJ-0176)

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2021)19-0039-04

 

  惩罚权是领导者常见职权之一,在实际的惩罚过程中,根据领导者的惩罚行为又可以分为权变惩罚和非权变惩罚。[1]前者的一致性、可解释性、合理性可以在维护员工组织公平感的同时纠正员工的违规行为,有利于增强领导者魅力;后者的随意性、缺乏一致性和不可解释性不仅难以通过惩罚矫正员工的不良行为,而且很可能破坏员工的公平感,引发一系列的消极影响。员工的权力距离导向反映了其对地位和权力的观念,极有可能在领导者使用惩罚权的过程中发挥作用,最终影响惩罚权的实施效果。因此,有必要分析不同的惩罚实施行为,尤其是非权变惩罚的消极作用路径以及员工不同的权力距离导向在此过程中所产生的影响,并对领导惩罚权的使用策略加以研究。

  一、领导者惩罚权
  惩罚权是领导者最为常见的职位权力之一,其和奖励权一同被认为是塑造下属行为不可或缺的关键因素。可以说,惩罚权实施的目的是纠正员工的负面行为,激励员工做出符合组织要求和规范的行为。惩罚权的适当实施,可以改造员工的不良行为,也可以震慑、预防组织内其他成员的违规行为,还可以维护和修复组织内的公平秩序,引导员工做出符合组织规范的行为。现有的研究将领导者的惩罚行为分为权变惩罚和非权变惩罚。
  二、权变惩罚与非权变惩罚
  根据内隐奖惩理论,个体对于什么样的行为表现应该受到惩罚是在长期的组织实践中反复强化的结果,并且这种内隐信念轻易不会改变,员工会以此来衡量自己的行为是否应该受到惩罚以及所受惩罚的严厉程度,进而形成惩罚公平感。本文基于这个视角,对领导者在具体实施惩罚过程中出现的权变惩罚、非权变惩罚所产生的不同影响进行分析。
  权变惩罚是指惩罚与员工的实际过失(对一定规则的违背)相符的惩罚行为。Atwater等基于军校候补军官样本研究提出权变惩罚在一定程度上可以增强领导魅力。[2]权变惩罚有助于员工奖惩内隐信念的形成,可以向惩罚
[1][2][3][4][5]