员工权力距离导向与领导者惩罚权的使用策略／侯 曼 王倩楠 张珮云

　　（四）维护员工的组织支持感

　　组织支持感在领导者实施惩罚权的过程中发挥着重要作用，在一定程度上是惩罚效果的一种反映。有效的惩罚不仅不会削弱组织支持感，反而能够传递组织对员工的重视以及期待员工能够矫正消极行为获得更好的工作业绩。领导者在实施惩罚行为时应该根据员工的实际情况，体现出对员工利益和成长的发自内心的关怀，而非对其能力和价值的否定。不仅要发挥惩罚权的约束作用，更要发挥其激励作用，这就需要领导者掌握惩罚艺术，实施时既要有感情却又不能只讲情面。一方面，要让员工明白组织规范不可违反；另一方面，也要让员工体会到领导者对其是爱护而不是有意刁难，使其心理状态发生实质性转变，悔恨交加、无地自容而不愿再错。

　　

　　

　　　

　　

　　参考文献：

　　［1］李，魏峰.领导理论的演化和前沿进展［J］.管理学报，2010，7（4）：517-524.

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　　［4］王震，宋萌.对辱虐管理与下属公平感关系的再分析：一个有中介的调节效应模型［J］.心理科学，2014，37（3）：723-728.

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　　［7］唐娅婷，王玮，李永鑫.包容型领导对员工行为的影响：权力距离的作用［J］.心理研究，2021，14（1）：52-58.

 

　　责任编辑 于小曼