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领导前沿

领导班子成员性别差异对决策的影响与风险规避之策/徐志萍

来源:领导科学 作者:徐志萍 日期:2021-02-08 16:08:23
  【摘  要】领导班子成员性别差异对决策具有双重影响效应,搭配得当具有提高决策全面性、增强决策科学性和提升决策执行度等正向作用,搭配失误则会带来决策难产、决策冲突和决策妥协等负面结果。可从优化领导班子结构、创设决策裁决机制、设置决策冷静区间等出发规避相应风险。
  【关 键 词】领导班子成员;性别差异;决策;风险
  【作者简介】徐志萍(1980— ),女,中共河南洛阳市委党校讲师,研究方向为行政管理。
  【基金项目】2014年度河南省哲学社会科学规划项目“新农村建设治理创新研究”(项目编号:2014CSH002)

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2021)01-0025-03

 

  在国家顶层设计大力倡导领导干部队伍要加快实现革命化、年轻化、知识化和专业化的背景下,加大组织领导班子队伍建设,适时调整和优化领导班子成员结构,完善要素配置就成为贯彻干部队伍“四化”建设的必由之路。领导班子成员组成结构和要素完善必然涉及科学搭配不同性别的领导班子成员,进而使得领导班子成员组成结构更加科学合理化。然而,领导班子成员性别差异对组织决策具有明显的双重影响效应。也即,领导班子成员性别差异既能够在某些方面推动领导班子成员集体决策优化,提升领导班子决策质量,也存在诱发集体决策难产、决策冲突等负面性质的影响。可见,领导班子成员性别差异情形可能会给领导班子成员集体决策带来部分风险而危及组织决策执行和组织未来发展。基于此,有必要对领导班子成员性别差异对组织决策的影响效应予以深入分析,以从中探寻有效规避决策风险的可行策略。

  一、领导班子成员性别差异对决策的正效应
  (一)查漏补缺:提高决策全面性
  性别差异本身就意味着多样性以及多元价值理念和知识结构,这实际上能够在很大程度上弥补同性班子成员决策全面性不足的问题。在一个由同性个体所组成的领导班子中,由于不存在性别边界的限囿,同性领导班子成员之间往往容易在长期合作决策中逐步形成相对类似的决策思维,虽有助于更快取得决策共识而提升决策效率、降低决策论证成本,但实际上异质性因素的缺失也同时降低了决策考量的全面性而相应降低决策质量。当领导班子成员存在性别差异时,男性与女性领导班子成员在思维方式、理念认知和考量细致性程度等方面存在的差异性,往往能够在决策论证和协商过程中窥探出决策本身存在的要素缺失和操作性问题。这是因为,与男性领导相比,女性领导对决策的考量和评估往往更为细致和精准,其能够从微观角度和实用性角度对决策进行全方位的评估,进而发现其中的要素缺失和操作性问题。这就能够有效地弥补男性领导宏观性、导向性决策之下的决策要素构成完整性问题和决策落地操作性问题,起到查漏补缺的完善作用而提高决策全面性。
  (二)提质增效:增强决策科学性
  决策质量作为决策执行效果和最终结果的重要影响因素,不仅决定着决策落地执行的可能性,也决定着决策目标的实现程度。决策质量在很大程度上又受到决策者决策素养和决策能力的影响。领导班子成员作为组织核心决策者,毫无疑问直接决定着组织决策质量优劣。领导班子成员性别差异的存在代表着其知识结构、
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