领导班子成员性别差异对决策的影响与风险规避之策／徐志萍

　　（二）创新机制：创设决策裁决机制

　　对于复杂性新问题和新现象，旧有决策体制机制或许无法给出有效的化解方案，这就需要领导集体能够依据实际情况主动创新制度以规避既有问题。也就是说，在面对不同性别领导班子成员决策导向分化和决策争议的情况下，领导集体应当积极构建起符合组织发展需要的集体决策裁决议定机制，以及时化解决策争议，降低决策成本。集体决策裁决议定机制的优势如下：一方面，能够及时介入近于僵化的决策争议中，并通过广泛性的信息收集和调查给出适当的方案，降低决策成本，加速决策共识形成；另一方面，集体领导裁决议定机制可为陷入僵局之下的决策提供一个方向性的引导，以逐步推动决策各方向着共同的决策目标推进。需要指出的是，集体决策裁决议定机制的实施主体应当是上级领导部门、监察部门或同级监察监督部门。这既是为了保障裁定权威性和可操作性，也是为了规避决策腐败风险。

　　（三）增设程序：设置决策冷静区间

　　不同性别领导班子成员在共同协商进行集体决策的过程中，必定会由于他们的诸多不同认知而出现决策难产或决策冲突的情况。为了保障决策质量和效率，防止决策落入妥协性决策的窘境之中，有必要在决策久议不决或者决策冲突发生的情况下，在正式决策方案拟定之前设置一个合理的决策冷静区间。决策冷静区间的设置并不涉及也不需要对组织决策程序或机制进行修改或变更，而只需要在现有决策程序中嵌入一个冷静区间，给处在决策争议或决策冲突中的领导班子成员一个冷静思考的时间，以期取得决策共识。这是因为，当不同性别领导班子成员从自我思维角度出发看待决策而陷入决策争议或冲突之中时，在缺乏必要冷静时间的前提下，各方情绪性倾向会进一步强化并固化个体性认知，使其在高度激烈的争议或冲突中很难保持克制、保持理性思维，这是不利于消解矛盾的。正因如此，有必要在决策争议或冲突形成时，为各方设立理性思考和客观分析的决策冷静区间，既能够让各方在客观理性思维下分析情况做出回应，也有助于对争议或冲突中的他方需求进行换位思考以促进部分共识达成。总而言之，决策冷静区间有助于为不同性别领导班子成员化解决策争议或冲突提供理性思考、客观分析的时间，以逐步取得各方共识而做出最终决策。　

　　参考文献：

　　［1］李磊，李巍.组织管理“内卷化”困境与破解思路［J］.领导科学，2019（14）：72-74.

 

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