人才使用“灯下黑”问题的具体表现和解决对策／沈继培

来源：领导科学作者：沈继培日期：2022-06-01 16:26:17

对本土人才的管理。领导者应该经常接触本土人才，全面准确掌握他们的思想状况和工作生活情况，及时发现问题苗头和不良倾向，并进行有针对性的提醒批评教育。一旦发现本土人才出问题、犯错误，要督促其尽快纠正。如果发现本土人才存在违规违纪违法问题，要坚决给予相应处罚，避免本土人才成为“法外之人”。

　　本土人才近在咫尺，使用成本相对较低，使用效率相对较高。因此，领导者应该正视本土人才的长处，兼收并蓄，求远而不舍近，让本土人才和外来人才站在同一个起跑线上，为本地区本单位的发展做出应有贡献，从而营造出“近悦远来”的优良用人环境。

　　责任编辑张小瑞