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领导前沿

人才使用“灯下黑”问题的具体表现和解决对策/沈继培

来源:领导科学 作者:沈继培 日期:2022-06-01 16:26:17
对本土人才的管理。领导者应该经常接触本土人才,全面准确掌握他们的思想状况和工作生活情况,及时发现问题苗头和不良倾向,并进行有针对性的提醒批评教育。一旦发现本土人才出问题、犯错误,要督促其尽快纠正。如果发现本土人才存在违规违纪违法问题,要坚决给予相应处罚,避免本土人才成为“法外之人”。
  本土人才近在咫尺,使用成本相对较低,使用效率相对较高。因此,领导者应该正视本土人才的长处,兼收并蓄,求远而不舍近,让本土人才和外来人才站在同一个起跑线上,为本地区本单位的发展做出应有贡献,从而营造出“近悦远来”的优良用人环境。
 
  责任编辑 张小瑞  
 
 
 
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