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领导前沿

基层领导干部“小不为”的成因、危害与防治策略/纪晓梅

来源:领导科学 作者:纪晓梅 日期:2021-09-27 15:50:15
,无视影响小、收益低的基础小事。此外,单位激励制度的不合理也会间接引致基层领导干部对小事的不动心、不上心、不用心。
  第三,事小难度大而不能为。并不是所有的小事都简单易做,有些事虽然价值小但处理起来所需要的技能水平和时间强度却比较高,例如,在满岗状态下选聘高精尖优秀人才,从当下来看是小事,从长远来看是要事,但会牵扯一定的精力、人力。综合评估之后,一些基层领导干部可能就会把该事往后推一推、放一放,时间久了就容易忽略、淡化该事。针对耗时、费力、难度大的小事,基层领导干部更容易漠视和无视。这一方面在于事情的紧急程度、重要程度对单位发展无关紧要;另一方面在于事情本身会给单位造成额外的工作负担,甚至可能会干扰其他事务进程。综合审视,一些基层领导干部会主观选择拖延、抛弃或淡忘“小而难”的事。
  第四,事小关系乱而不敢为。在单位中,有些看似无关紧要的小事,本质上可能牵连着多方利益。对于这类利益牵连繁乱、涉及群体复杂的小事,基层领导干部往往“睁只眼闭只眼”。一方面,基层领导干部会因担忧被打击报复而不敢管、不愿做;另一方面,有些小事可能是多件大事的中间载体,连带着诸多群体的利益,若处理不当会造成多方群体利益受损,在担忧自身能力不足、不想“找麻烦”的前提下,有些基层干部就会对这类小事不管不问。畏强权、怕担责的心理直接导致基层领导干部对连带利益关系的小事不敢为、不愿为。
  二、基层领导干部“小不为”的“大危害”
  第一,“小而不知为”埋藏隐性发展危机。单位在发展中一方面需要借助宏观框架主导前行,另一方面则需要细节方案落地助推。只有基础打牢、细节做实,发展才能稳步有序,否则,只能趔趄前行。基层领导干部作为制订执行方案的第一人,其认知程度、知识层面、阅历深度都会影响决策效益价值,倘若不能全面了解单位基本情况,掌握相关知识技能,就会在制订计划时缺失细节,给单位带来隐性发展危机。其一,优势职能丢失先机。有些从长远来看是必要的但在当下来看是基础细微的事务在决策时被忽略,就会导致单位在后期发展中花费大量时间精力来“填空”。这样就会使某些优势职能“后知后觉”,不能捷足先登、占据先机、提前创收。其二,宏观任务衔接偏差。基层领导干部在分配工作时,忽略细节性事务可能会导致“同向施工错轨”现象的出现,造成整体任务对接偏差。
  第二,“小而不愿为”造成乱序发展危机。面对上级任务,基层领导干部在制定具体决策措施时规划了细节性的小事,但在分配和落实时不愿花时间、投精力。基层领导干部不积极、不上心、不用心的行为习惯除了会给单位带来效益受损风险,还会影响其他员工的工作习惯,造成“小而不愿为”现象滥生。其一,人员管理混乱。小习惯折射大思想,基层领导干部不严谨、不缜密、不主动的行为习惯,会潜移默化地影响周围员工。在单位“小而不愿为”现象普遍化后,就会出现基层任务落实难的问题,因为员工普遍不愿意承接小任务、小工作,造成管理混乱。其二,工作秩序混乱。员工“小而不愿为”观念深入思想后会使其在工作中想当然地做任务,不按标准、不守规则,丢三落四、胡作非为。
  第三,&l
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