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领导前沿

领导干部“生前事”与“身后名”的纠结与破解之道/李振英

来源:领导科学 作者:李振英 日期:2021-01-22 16:26:58
了,就会比其他时候更容易发现能做出政绩的工程;他的情绪变了,就会比其他时候更紧张、激动;他的思想活动变了,就会更倾向于考虑名声,而非安全感。但只要做事,就一定有部分人满意、有部分群体利益受损害,且有影响力的显绩通常是打破常规、推陈出新的,遇到的阻力也就更大,这样的工作也许短期内难以取得群众的认可。同时,领导干部打破常规、创新作为的同时也面临着一定的外部环境压力,如全面从严治党向纵深发展和容错纠错机制的不完善。全面从严治党,违规必究、违纪必查、违法必惩,具有震慑力;容错机制在基层的运作状况也是令人担忧。在预测到可能存在这种无法控制和化解的风险时,领导干部就会犹豫纠结,影响干事创业的积极性。
  (二)维持潜绩与显绩平衡的纠结
  潜绩为根、显绩为果,潜绩是显绩的基础、显绩是潜绩的体现。潜绩和显绩没有好坏之分,但是二者的实现方式和手段不同。按照事物发展规律看,只要打好了潜绩这个基础,且在工作中始终如一、坚守本色,显绩就是水到渠成和瓜熟蒂落的结果。如果为了追求显绩而揠苗助长甚至牺牲潜绩,那么,再亮丽的显绩都是破坏性的。而如果要专注于打基础、利长远的潜绩,则又会担心任期内没有亮眼的显绩而不能为自己的考核升迁添上浓墨重彩的一笔。因此,如何取舍追求短期目标的显绩与遵循科学发展规律的潜绩,成为领导干部工作的纠结点。
  (三)为政以德与创造政绩的纠结
  政德为里,政绩为表,二者表里一体、有机统一。好政德容易出令人交口称誉、颂声载道的好政绩,政德不正只能出令人唾弃、被人鄙弃的问题政绩。政德的修炼是一件长久的事情,修炼的形式既有培训学习,又有实践的淬炼;既有组织安排的被动修炼,又有自己对工作、人生、世界的思考和感悟。随着领导干部职务的升高、权力的增大,其工作越来越繁忙、政绩越来越显赫,经受的诱惑也越来越多。但领导干部的政德并不会随着职务升迁而自然提升,如果不加强政德修炼就会出现德不配位的情况。然而,与创造政绩带来的成就感、满足感和被认可感相比,修炼政德显然是枯燥、乏味、没有鲜花和掌声的,于是,一些领导干部在对待政德、政绩关系上会出现错位甚至颠倒,把立德排到立功之后。他们往往为了谋求立功和“进步”,热衷于各类工程项目,忽视了自身政德修炼,最终导致违规违纪违法行为发生。殊不知,随着职务提升、能力增强,一旦思想上稍有偏差,就会“播其恶于众也”,且产生“恶无不至矣”的严重危害。
  四、领导干部“生前事”与“身后名”纠结的破解之道
  (一)领导干部要牢固树立以人民为中心的思想
  领导干部之所以对“身后名”纠结,归根结底还是有私心,过分在意他人对自己的评价。一个有私心的领导干部在注意权力时容易忘却责任,会不自觉地为了攫取私利而忽视公正、正义。人民是历史的创造者,是决定党和国家前途命运的根本力量。如果领导干部的政绩观不以人民为中心,党和国家的命运只会走向衰落,而这些领导干部也不会留下好名声,只会被后人唾骂。事实上,以人民为中心的政绩观与“身后名”并不冲突,只有以人民中心创造的政绩才是真正的历史伟业,即便领导干部做的是打基础、利长远的“地下工程”,“军功
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