互联网背景下单位边缘人管理方式创新路径

　　4.实现有效激励

　　有效的正向激励应该让单位边缘人的境遇在以下三个方面得到保障。一是政治前途上不吃亏，该给的位子得给。单位任何一位员工都非常看重自己的政治前途，对于一些才华出众、能力强的边缘人来说则更是如此。单位领导对边缘人必须增强了解，对他们的优势和劣势都要了如指掌，在此基础之上，公平公正地使其得到位子，让其心理上感觉不吃亏。要奉行公平竞争原则，“搭好台子”，激励单位边缘人“登台唱戏”，谁“唱得好”位子便归谁。二是经济待遇上不受苦，该给的待遇得给。在经济待遇上感受到不公平是单位员工边缘化的重要原因，因此，要想顺利实现单位边缘人的内化，必须一视同仁、公平公正地给予其应得的待遇。三是事业追求上不掉队，该给的机会得给。公平公正在很大程度上讲的是一种机会的公平，单位边缘人在内心深处不认同单位价值观，主要原因是单位领导在机会的给予上不公平公正，而机会的获取对单位员工的事业发展至关重要。因此，单位领导在营造公平公正的单位环境的基础之上，必须确保单位边缘人能够获得应该有的机会，这种机会在单位里便是工作安排。单位领导务必要掌握好分寸，适当地给单位边缘人分派一些有挑战性但又是通过一定努力可以完成的工作，不但使其感到单位领导对他的关注与信任，更重要的是使其在努力工作并达成目标的过程中催生成就感和满足感，这有助于增强其对单位的认同，实现边缘人的内化。

 

　　（作者系国家行政学院博士后）

　　责任编辑 白埕埸  

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