数字化领导力研究述评与未来展望／李进生 邓兆伦 张 红 刘黔川

　　（一）领导力理论

　　领导力研究的起源可追溯至美国的企业管理领域，早期学者对于这一概念的界定主要聚焦于“领导者”的个体层面，现有关于数字化领导力的研究大多数是以传统的领导力理论为基础的。传统的领导力理论核心在于深入探究如何提升领导的有效性，并揭示影响这种有效性的关键因素。然而，数字化领导力强调领导者在数字化环境中，以数字技术作为核心工具，构建与组织成员间的新型关系，并要求领导者具备高效利用数字资源的能力。［8］传统的领导研究围绕个体层面进行，从而形成情境理论、特质理论和权变理论等多种领导力理论，而数字化领导力整合了经典的领导力理论和数字化管理，这些理论也为数字化领导力提供了丰富的理论支撑和启示。

　　（二）组织变革理论

　　组织变革理论是管理学理论的重要组成部分，主要关注组织内部结构与外部环境间是如何相互作用并动态变化的。其中，国外学者Lewin提出了三阶段模型，即“解冻—变革—再冻结”的重要框架，这三个阶段循序渐进、不可跳转。［9］随着数字技术的飞速发展，数字化转型已成为推动企业组织变革的关键，它涉及个体、团队和组织等多个层面的变革，推动组织实现全面革新。数字化领导力涵盖了领导者在应对日益变化的数字化环境中所需要的多种能力，随着企业内部技术创新和数字化战略变革的深入推进，具备数字化领导力的领导者显得尤为关键，他们能够引领和推动这一变革过程。同时，组织内部数字化变革的深入实践，不仅推动了企业数字化转型，更为数字化领导力的结构维度和测量研究提供了丰富而宝贵的实践经验和理论框架。

　　（三）复杂适应系统理论

　　Holland首次提出了复杂适应系统理论，该理论强调个体、环境以及它们之间的交互作用共同构成复杂适应系统的三大核心要素。［10］吕鸿江等指出，任何组织均可被视为由不同主体间交互作用构建而成的复杂适应系统。［11］在这一背景下，数字化领导力作为组织系统不可或缺的一环，其精髓正体现在各主体间多元且丰富的互动之中。复杂适应系统理论特别强调主体的适应性，这是系统复杂性的核心体现。在数智化时代，领导系统内的各主体被赋予更高的主动性，他们不仅需要敏锐地识别环境变化，还需要根据自身实际情况灵活调整行为策略，并自发地与其他主体协同合作，以适应不断变化的数字化环境。在领导力这一复杂适应系统中，系统内各主体通过感知环境刺激，有意识地与环境进行互动，从而孕育出一种新型领导力——数字化领导力。这种领导力不仅体现了对数字化环境的深刻理解和适应能力，更展现了在复杂系统中实现高效、协同运作的创新思维和策略。

　　四、数字化领导力的结构与测量

　　数字化领导力作为一个新兴的研究领域，目前对其研究重点集中在数字化领导力的概念内涵界定以及理论模型开发等方面，而涉及数字化领导力结构维度和测量量表的研究较少，这严重制约了数字化领导力相关研究的开展。测量量表汇总具体如表1所示。

　　

　　

　　从国内外已有研究来看，Liu等将数字化领导力的研究领域分成4个象限，研究得出数字化领导力可归