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2021年7月下期

情绪领导力对下属工作投入的影响:下属积极情绪的中介与积极情绪易感性的调节/万 金 潘堃婷 孟令强 时 勘

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:万 金 潘堃婷 孟令强 时 勘 日期:2021-08-30 11:46:58
  【摘  要】基于情感事件理论,考察情绪领导力对下属工作投入的影响及其中介机制和边界条件。对362份问卷的层级回归分析表明:情绪领导力对下属工作投入有显著正向影响,下属积极情绪在情绪领导力与工作投入间起部分中介作用,下属积极情绪易感性可促进情绪领导力对下属积极情绪的正向影响。选拔领导时要评估其情绪领导力水平,加强情绪领导力提升训练,给高情绪领导力的领导分配高积极情绪易感性的员工,通过工作设计和组织促进计划等方式提升员工的积极情绪。
  【关 键 词】领导者;下属;情绪领导力;积极情绪易感性;工作投入;情感事件理论
  【作者简介】万金(1987— ),男,华东交通大学高铁与区域发展研究院讲师、博士,主要研究方向为管理心理学、人力资源管理;潘堃婷(1998— ),女,华东交通大学硕士研究生,主要研究方向为人力资源管理;孟令强(1989— ),男,中国人保资产管理有限公司资深专员,主要研究方向为人力资源管理;时勘(1949— ),男,中国科学院大学教授,温州大学温州发展研究院院长、博士,主要研究方向为管理心理学、人力资源管理。
  【基金项目】国家社会科学基金后期资助重点项目“核心胜任特征的成长评估模型研究”(项目编号:19FGLA002);江西省社科规划项目“转型期公务员压力应对的心理脱离有效性及机制研究”(项目编号:17JY15);江西省教育厅高校人文项目“成长型思维视角下员工抗逆力作用机制与干预研究”(项目编号:JC18205)

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2021)14-0067-04

 

  员工能否发自内心地、主动地为组织贡献心力,对组织的发展至关重要。工作投入是个体积极情感与高强动机的完美结合,是组织获得持续竞争优势的重要法宝。高工作投入可提高员工的工作满意度和工作绩效,增强其幸福感,帮助其更好成长,从而有利于提高组织绩效,推动组织发展。以往研究大多忽略了领导情绪对员工工作投入的影响。互动过程中,领导者的情绪状态可以有意识或无意识地影响下属,而下属情绪状态会影响到其工作表现。高情绪领导力者通过情绪感染或其他策略提升下属积极情绪,影响其工作态度与行为。但是情绪感染因人而异,高情绪易感性的下属能更容易解读到领导的情绪与感受,更容易受到领导的积极影响。鉴于此,本研究基于情感事件理论,探讨情绪领导力对下属工作投入的影响、下属积极情绪在其中的中介作用及积极情绪易感性的调节作用,以丰富情绪领导力效能研究成果,并为组织提升员工工作投入提供参考。

  一、研究假设
  (一)情绪领导力对下属工作投入的影响
  Humphrey首次提出“情绪领导力”概念,将情绪领导力作为一种独立的新型领导方式。[1]持特质论观点的学者认为它是一种特质,即领导能够理解下属情绪,或将其等同于领导者的情绪智力。但情绪智力更强调的是对自身情绪的管理,强调运用情绪信息指导自己思想和行动的能力。也有学者强调它是领导者通过调节自身情绪状态以感染员工情绪从而间接影响员工行为的能力。还有学者将其视为领导者对下属和团队的情绪管理行为,包括机智互动、关怀支持和开放式交流等。
  情绪领导力本质上是一种领导方式,领
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