组织支持对员工创造力的影响机制研究——基于工作不安全情境／韦荷琳 冯仁民

 　　【摘  要】不稳定的工作环境导致员工工作不安全感问题日益凸显。基于压力认知评价理论和缓冲效应理论，通过工作不安全感和员工心理投入两个视角，构建有中介的调节模型，验证工作不安全感情境下组织支持对员工创造力影响的心理机制，可以得出以下结论：第一，工作不安全感对员工创造力有显著的消极作用。第二，心理投入在工作不安全感与员工创造力的关系间起中介作用。第三，组织支持通过心理投入调节工作不安全感对员工创造力影响的间接效应，只有当员工受到高组织支持时，该调节效应才显著，即高组织支持能够缓解工作不安全感对员工心理投入的消极影响作用。

　　当前，激烈市场竞争中企业地位的不稳定性和不确定性，使企业员工产生强烈的不安全感，影响员工工作积极性，制约着员工创造力的发挥。根据组织支持缓冲效应理论，组织支持能够缓解员工心理情感上的不安，促进员工产生积极的思想和行为，有助于其创造力的发挥。［1］组织支持能增进个体心理投入水平，个体心理投入水平越高，思维越活跃，创造力水平越高。［2］为探究组织支持对员工创造力影响的心理机制，本文引入心理投入变量，从个体—环境双向视角探索在工作不安全情境下组织支持对员工创造力的影响机制。