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2021年5月下期
积极领导力的内涵、价值与策略研究／史 磊
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：史 磊
日期：2021-06-25 16:37:41
【摘 要】消极领导方式包括辱虐式领导、破坏式领导、欺凌行为和不作为等，会导致领导力发挥作用受阻和上下级关系紧张，不利于组织健康发展。积极领导力是新的研究范式，积极性是其核心要素，并与组织卓越绩效、员工发展相联系。以“领导自我—领导他人—领导组织—领导结果”为研究框架，从“个体—群体—组织”层面分析积极力感知与领导力发挥作用的过程，包括借助建构积极情绪、重塑和完善组织文化等方法来营造积极氛围，借助自主沟通、欣赏式探询等方法来促进积极沟通的实现，借助授权、建设广义互惠网络等方法建立积极关系，借助设立终极目标等方法来实现积极意义等。
【关 键 词】领导者；积极领导力；积极氛围；积极关系；积极沟通；积极意义
【作者简介】史磊（1986— ），男，首都师范大学教育学院博士研究生，主要研究方向为组织行为与人力资源管理、领导学等。
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2021）10-0052-05
领导是组织的核心与基础，领导力作用的有效发挥会对员工和组织产生重要影响。消极领导方式会阻碍领导力作用的发挥，导致员工幸福感、组织公平感和组织承诺感下降，人际关系紧张，组织变革困难等。消极领导方式包括不当领导、反向领导和各种消极行为表现，例如辱虐式领导、破坏式领导、欺凌行为、不作为等。消极领导方式的反向作用使得领导力功效难以发挥，其最根本的原因是缺少积极要素。如何促使领导方式从消极转向积极，不断促进组织绩效提升，促进个体和组织健康发展，成为人力资源管理实践中所面临的现实问题。 本文认为，领导方式从消极向积极转变所面临的主要问题是对积极领导力的内涵、价值、提升策略不了解。因此，本文将从积极领导力的内涵、价值和策略三个方面来解决领导方式从消极向积极转变的问题。
一、积极领导力的内涵分析
（一）积极领导力的内涵
关于积极领导力的内涵，目前还没有较权威的观点和统一的结论，国内研究尚处在起步阶段。积极领导力在概念界定过程中受积极心理学、积极组织学和传统领导力理论的影响。
Cameron认为，积极领导力强调正能量，其内涵包括：“实现个体和组织繁荣的卓越绩效，关注个体潜能和优势的正面导向，强调个体内在的品质”［1］2。由此可见，积极领导力关注人和组织的优势、潜能和品质，“积极氛围—积极关系—积极沟通—积极意义”是积极领导力的研究框架。从定义来看，积极领导力与积极组织行为等概念界定有相似之处，都是基于一定的工作情境，目的是提升组织绩效和促进个体发展，注重激活和开发个体优势、潜能和品质。积极领导力是积极组织行为概念的延展，积极组织行为的研究范围更广，积极领导力是其中的一部分。
国内学者也开始尝试探讨积极领导力的内涵。熊克寒认为，积极领导力是一种积极影响力，其强调人的积极情感体验、积极人格特质和道德品质等积极心理优势。［2］闫艳玲认为，积极领导力是领导者不断提升的、杰出的、具有优势才能和发展潜力的领导行为。［3］罗兴鹏等认为，积极领导力是一种影响力，其以积极性为根本， |