积极领导力的内涵、价值与策略研究／史 磊

　　三是服务型领导与积极领导力。服务型领导把他人的需求、愿望和利益放在自我利益之上。服务型领导与积极领导力的积极意义和积极关系构建有共通点，因此，服务型领导属于积极领导力的研究范围，属于积极领导力的一种独特形式。

　　四是真实型领导与积极领导力。真实型领导是Luthans和Avolio在总结积极心理学和积极组织行为学基础上提出的一种新型领导理论。Luthans和Avolio认为，“真实型领导注重把组织情境与积极心理能力更好地融合”［9］，其维度包括自我意识、关系透明性、内化道德、平衡化信息处理四个方面。真实型领导和积极领导力的积极氛围、积极关系内涵有相似之处，但真实型领导的积极性不足，不能忽略其消极的一面。

　　五是道德型领导与积极领导力。道德型领导注重领导者在与下属交往过程中的个人德性的功效性，如诚实、正直等，强调领导者、组织成员和组织的不断提升，强调改进的意向、行为和绩效。这与积极领导力中的积极氛围和积极结果维度相类似，但其概念范围要小于积极领导力。因此，道德型领导是积极领导力的一个研究维度。

　　六是魅力型领导与积极领导力。魅力型领导突出强调以领导者的个人魅力不断激发组织成员对组织目标的认可。但是，魅力型领导者的某些行为可能是负性的，具有自利性特质，与积极领导力的积极性不符。此外，积极领导力还强调关注组织成员个体和组织繁荣，不只包含领导者个体。

　　七是精神型领导与积极领导力。精神型领导强调领导者依靠互动交流方式对组织成员实施激励，通过组织愿景、积极情感、希望等来促进领导者和组织成员关系的持续强化与改进。其中，利他情感包括同理心、善良和包容等情感，这与积极领导力中的道德性相类似，但积极领导力的内涵范畴更加宽广。

　　

　　二、积极领导力的价值与作用结果

　　

　　积极领导力的价值在于它是一种积极取向的新的研究范式，积极领导力是与积极结果和积极意义紧密联系的，会在个体、群体和组织三个方面产生积极结果。

　　（一）个体积极结果

　　积极领导力会给个体带来诸多益处和积极转变。Cameron研究认为，积极领导力能给个体带来超越预期的表现与结果，包括组织绩效提升、促进创新、获取更大收益及提升组织重视度，还对个体身心健康、人际关系改善、创新能力提升等方面具有增益功能。［1］4熊克寒研究认为，积极领导力可以提升人的整体自尊和生活满意度，提升心理资本和家庭关爱水平，同时也能够对消极情感包括焦虑、人际交往敏感等进行调节。［10］积极领导力的最大价值在于其能通过改善关系、优化生活方式、改变性情和提升工作质量来增进领导效能，实现领导自我和领导他人。

　　（二）群体积极结果

　　群体积极结果主要表现为积极领导力对人际关系产生积极影响。Cameron认为，积极领导力可以促进组织成员间积极关系的建立，积极关系的建立对个体的生理、心理、精神和组织发展也有积极的意义。［1］40积极领导力具有“日向效应”，通过构建正能量积极网络来克服