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2021年2月下期
领导非权变惩罚对员工工作投入的影响：组织公平感知的作用／许红华 张 萍
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：许红华 张 萍
日期：2021-04-01 16:36:43
【摘 要】基于组织公平理论和归因理论探讨领导非权变惩罚影响员工工作投入的中介机制和边界条件。通过对采用问卷调查法收集到的462份有效问卷进行数据分析，结果表明：领导非权变惩罚行为对员工工作投入有显著的负向影响，组织公平感知部分中介领导非权变惩罚行为与员工工作投入之间的关系。根据研究结论提出，要建立科学可行的绩效考核体系，鼓励员工参与组织奖惩制度的制定，领导者要有杜绝使用非权变惩罚手段的意识等管理建议。 【关 键 词】领导者；非权变惩罚；组织公平感知；员工工作投入
【作者简介】许红华（1969— ），女，中国矿业大学经管学院副教授、硕士生导师、博士，研究方向为组织行为与人力资源管理；张萍（1993— ），女，中国矿业大学经管学院硕士研究生，研究方向为企业管理。
【基金项目】教育部人文社会科学研究规划基金项目“基于儒家自省理念的中层管理者创造力实现机理研究”（项目编号：17YJA630104）；江苏省哲学社会科学规划项目“儒家自省影响员工创造力的机理对策研究”（项目编号：19GLB014）
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2021）04-0076-04
一、引言 员工工作投入是一种积极的、满意的与工作有关的心理状态，具有活力、奉献和专注的特征。［1］其是衡量员工在工作时所投入的时间和精力的重要指标，直接影响企业和个人绩效，同时反映员工管理的效果。然而，有学者调查研究显示，员工在工作时完全投入的只占四分之一。因此，探究如何提高员工工作投入度对人力资源效能的发挥具有重要作用。
组织惩罚是一种负强化激励手段，可分为权变惩罚和非权变惩罚。权变惩罚比非权变惩罚更具有功能性。但在管理实践中，非权变惩罚行为的发生非常常见。因此，探讨非权变惩罚行为会对员工的行为和态度有哪些影响更有实践意义。领导非权变惩罚行为是指领导没有根据下属过失情况而酌情惩罚的行为，也可指与下属实际绩效和表现不相称的无故惩罚或过度惩罚。非权变惩罚行为会对员工的组织公平感知、工作绩效、工作满意度、组织认同、员工沉默、额外努力意愿等产生负向影响。
在员工工作投入度低时，领导会通过相应的惩罚手段改变这一现状，但惩罚的效果是否有效，目前没有相应的文献可以进行说明。根据组织公平理论，非权变惩罚行为会降低员工的组织公平感，导致员工的组织认同度降低。一旦员工对组织的认同度降低就会减少对其工作的投入。综上所述，本文基于组织公平理论视角探究非权变惩罚对员工工作投入的影响机制，希望对我国组织惩罚的发展以及企业管理活动提供一些参考。
二、理论基础与研究假设
（一）非权变惩罚与员工工作投入
根据归因理论，个体并非在发生任何事件时都会进行原因的分析，在大部分情况下，个体倾向于在受到负面事件刺激后尝试归因，以期改正自身的行为或观点，进而争取在下一次事件来临时可以成功应对。非权变惩罚是领导未根据员工过错的情况给予相匹配的惩罚，是高于员工过错的惩罚，这种惩罚行为缺乏合理的解释依据，因而就算事后领导给予了行为动机的解释，仍不能起到改变员工认知的 |