治理理念下单位领导与下属新型关系解读／安亚卓

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：安亚卓日期：2020-12-04 15:36:00

　　【摘要】单位领导与下属关系并非仅限于管理者与被管理者二元关系，在治理理念下，单位领导与下属还具有共生关系、共识关系、互信关系、对话关系以及伙伴关系。单位中领导与下属的新型关系体现出二者主体互为的间性关系，有利于构建良好的领导与下属关系，进而提升管理成效。

　　【关键词】领导；下属；治理理念；新型关系

　　【作者简介】安亚卓（1982— ），女，黑龙江大学政府管理学院管理哲学专业博士研究生，哈尔滨金融学院讲师，研究方向为治理思想、治理理论等。

　　【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2020）20-0031-03

　　治理理念不同于管理与控制，与强调分工以及专业化的带有工具理性的官僚主义不同，治理理念的核心在于承认多元化、差异化的存在，并肯定多元参与的积极作用，以多元共生共在为前提。单位的性质决定了单位治理的实质是参与治理，即治理过程是由领导主导的，下属被定位在积极主动参与的地位上。围绕治理理念，可以重新审视单位领导与下属关系以及行为规律的变化。基于治理思想，单位领导与下属关系得以重新界定或补充，多元化的纵横多元向度成为单一垂直向度关系的重要变化特征。在治理理念下，单位领导与下属关系的认识与判断是关于领导者管理艺术中的知识与智识，为领导者破解个体以及群体差异性前提下集体行动难题留下了一定的思考空间与启示。单位领导与下属的关系不仅仅体现为单一垂直向度的上下级管理者与被管理者关系，还体现在以下几个方面。

　　一、治理理念下单位领导与下属的共生关系

　　在治理理念下，单位领导与下属不仅仅是上下级管理与被管理的割裂关系，还存在共生关系。共生关系最早在生物界中的相互依赖关系中被发现，这一共生关系的存在具有客观性。在人类社会中，相互依存、彼此联系、和谐统一的关系是普遍存在的，具有共进性、交互性、共享性等特征。共生关系也会发生在领导与下属之间，领导与下属彼此成就。领导能够使下属拥有足够的成长空间，满足其一定程度的物质要求与未来期望；下属能够在完成工作的基础上从较高工作层面理解领导的出发点，尊重领导意愿。领导与下属的共生关系体现在二者互为主体的过程中。

　　领导与下属的共生关系在一定程度上具有自组织性，领导与下属同属统一的时空范围，总会按照其内在的一定要求自发形成共生关系，形成在组织系统中的共生状态。共生关系具有现实客观性，单位领导需要重视这一共生关系。对于领导而言，下属的工作执行情况是领导管理效果的延伸与呈现，下属的进步与提升是领导管理效果提高的保障。作为领导一方，应主动发力，增加与下属的互动机会，营造良好的共生环境，构建健康的共生关系。在具体的组织领导工作中，领导应积极了解下属，满足其一定需求，发挥出下属的积极性、主动性。单位是个体本位和群体本位的统一，领导需要走出一人独大、事必躬亲的误区，确立共生理念。只有积极建立良好的领导与下属的共生关系，才能够凝聚团队力量，实现更好管理效果。

　　二、治理理念下单位领导与下属的共识关系

　　治理理念下单位领导与下属不仅仅是上级授意与下级被动接受的分歧关系，还具有共识关系。在治理理念下，单位领

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