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2020年9月下期

领导者对不同性别员工差异化管理失当的表现与改进对策/齐月祥

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:齐月祥 日期:2020-11-03 09:25:04

   【摘  要】在单位管理中,领导者可能忽视男女生理、心理、观念、体质等因素造成的差异,把男女平等错认为男女平均、男女同样,安排相同的工作任务、采取相同的领导方法,这对女性员工和男性员工都有意或无意地造成一定的伤害。领导者应尊重差异化、尊重多样化,采取灵活多样的领导艺术,对不同性别员工实行差异化管理。避免或减少差异化管理失当,可从提高领导者差异化管理能力和被领导者差异化认知水平、建立适合实际需要的管理制度、构建科学完善的评价体系、实施多元化的管理方法等方面改进。

  【关 键 词】领导者;不同性别员工;差异化管理
  【作者简介】齐月祥(1983— ),男,河南大学哲学与公共管理学院讲师,研究方向为生态政治、思想政治教育。
  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2020)18-0081-03
 
  一、领导者对不同性别员工差异化管理失当的表现
  贯彻男女平等与差异化管理不是矛盾的,是相互包含、相辅相成的,没有男女平等的原则谈不上差异化的管理,没有差异化的管理也不能很好地保证男女平等原则的落实。但在具体实践中,领导者如何既保证平等,又把握好差异,是很难的问题。在差异化管理中,领导者难免出现失当的情况,具体表现为以下几个方面。
  (一)被平等掩盖了的差异化
  这是一大类型的失当表现,主要指的是在男女平等原则的贯彻过程中,一味地强调平等,并且误把平等当作同样,实际上是忽视了差异化的存在,或者说对差异化把握不到位。这种失当行为表现在,一味地强调男女平等,不承认男女之间的差异,把男女平等当作男女同样。男女平等是指男性、女性在经济、社会、政治生活享有平等的待遇,也指男女社会地位上的相同,摆脱了过去的“男主外、女主内”的不公平现象。但男女平等并不是忽视了男女之间的差异,把女性员工当成男性员工一样看待。有些单位,领导者为了突出男女平等,把女性当成男性一样看待,安排了一些不适合女性的工作。还有一些单位,把一些适合女性员工的工作,安排给男性员工来做。这两种情况,都不能很好地发挥员工的人力资源优势,也是一种浪费。还有一些单位,领导虽然在工作分配环节有所区别,但没有差异性的激励机制,不能很好地调动员工的积极性。总之,没有根据实际情况,没有考虑到男女差异,造成了工作内容与性别的不匹配、奖励惩罚机制的不匹配,浪费了单位资源,降低了工作效率。
  (二)被异化了的差异化
  被异化了的差异化,实际上就是不能很好地尊重差异化,根据男性员工和女性员工之间的差异,有针对性地安排工作,而是借助差异化管理的名义,重视男性,或者仅仅为了落实差异化的管理,而把女性作为象征意义上的安排。
  1.借差异化的名义,重视男性。这种失当行为表现在,借差异化管理的名义,改变男女平等的内涵。目前,同工同酬已得到有效落实。也就是说,女性在工资、社会保障等方面待遇已得到保障。但是客观地说,由于体力、心理、抚育孩子、照顾家庭等各方面的原因,在工作方面,女性有时投入的精力时间不如男性。在一些单位,领导者借着要差异化管理的借口,在安排岗位、提拔使用、除基本工资以外的福利待遇方面还是倾
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