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2020年6月下期

单位代际能力的传递及其效率提升策略/周 卉

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:周 卉 日期:2020-07-20 10:18:35
  【摘  要】单位代际能力传递主要有个体传递、组织传递和领导传递三种模式。组织整体学习氛围、单位传递制度和员工个体影响是影响单位代际能力传递的主要因素。为此,可从营造组织学习氛围、完善能力传递机制、提升员工学习能力三条路径着力提升单位代际能力传递效率和质量。
  【关 键 词】单位;代际能力;传递;组织;领导者
  【作者简介】周卉(1970— ),女,南京工业大学讲师,研究方向为教育管理。

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2020)12-0046-03

 

  单位整体能力在一定程度上是由单位内成员的个体能力叠加聚合而成的。这就意味着,单位能力能够通过个体或组织整体在单位内部层级之间、成员个体之间以及单位代际之间进行传递,以维持和强化单位能力。单位能力在不同年龄结构群体或不同层级结构群体之间的传递,称为代际能力传递。由于管理结构和人员组织关系的复杂性,单位代际能力传递往往呈现出复杂而多样化的形式和模式。同时,单位内外部环境的复杂性也决定了单位代际能力传递容易受到多种影响因素的影响和制约。基于此,有必要对单位内部代际能力传递的模式、影响代际能力传递的关键因素提出有针对性的治理策略或提升路径。

  一、单位代际能力传递的方式
  (一)一对一:个体传递模式
  由于单位组织通常采取上级领导下级的层级式管理架构和组织结构设计,实际上就建构出了一种十分普遍且被人们高效利用的代际能力传递模式,即一对一的“以老带新”模式。单位内部有经验、有能力、有一定威望的老员工往往在职场经过多年的摸爬滚打,积累了丰富的工作经验和为人处世的技巧。在这种优势的驱动下,许多单位为了培育新人,通常都会采取“以老带新”的帮扶模式,由一个经验丰富老道的老员工对接一个能力突出有发展潜质的新员工。新员工在实践中不仅能够学习到老员工高效的工作方法、专业的工作能力和为人处世之道,还能够得到全方位的指导和帮助,一步步地提高自身工作能力、丰富自身工作经验。换言之,通过新老员工之间一对一频繁的互动和沟通,单位老员工具备的良好职业道德素养、高超的工作技能和优良的组织文化传递给新员工,进而实现单位能力在不同年龄结构员工之间的传递和延续,在保障单位能力传递的基础上不断提升单位员工的能力,从而实现单位整体能力的进一步提升和强化。
  (二)多对一:组织传递模式
  多对一的单位代际能力传递模式主要是指单位整体对单位员工的能力传递和影响。单位在长时间的发展和壮大过程中,会形成一种独特的单位文化,这种文化是建立在单位共同的文化认同和行为模式基础之上的。换言之,组织文化本身就是单位能力在文化层面的另一种表现形式。单位组织文化通常也是单位内部高效工作制度、积极奉献的职业精神和优良扎实的工作作风的一种反映。并且,文化作为一种软性层面的元素,具有潜移默化的影响和感染作用,能够在长时间的影响和熏陶过程中对人的行为和思想产生深刻的影响。这就是说,在新员工正式加入单位之后,单位原有的优良传统和习惯等会通过单位整体文化氛围不断地对其产生影响,使其在不知不觉之中接受单位文化,并用以指导自己的行为方式和思维
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