硬实力与软实力视角下单位能力建设思路／宋贺利

　　【摘  要】在硬实力视角下建设单位能力，要以组织架构建设为基础、以人才资源储备为动力、以工作效率精进为主责。在软实力视角下建设单位能力，要以组织文化建设为抓手、以现代思维革新为方向、以管理机制变革为契机。在现实管理中推进单位能力建设是一个软硬实力双向互动的作用过程。因此，要以双向视野来指导单位能力建设。要齐抓并举，确保软硬实力同步推进；运用辩证思维，善于把准阶段性主攻点；双向促进，充分发挥组织原生优势。

　　【关 键 词】硬实力；软实力；单位能力建设；组织文化；管理机制变革；组织原生优势

　　【作者简介】宋贺利（1982— ），男，河南科技大学应用工程学院经济师，研究方向为财政税收。

　　（一）硬实力

　　硬实力是一种支配性实力，通俗地说，是一种看得见、摸得着、能对目标结果产生巨大影响的一种能力。随着管理科学的发展和进步，“硬实力”一词逐渐被引入管理学语境中，用来指代一个单位、组织或团队所具备的基础性力量。对一个单位来说，硬实力通常包括基础物资、生产设备、组织成员、部门结构、启动资金、技术能力等有形构成要素。硬实力是衡量单位整体能力的重要标准，也是凝聚单位成员、支撑目标工作、获得社会支持的重要条件。可以说，硬实力是构成一个单位或组织的基础物质前提。

　　（二）软实力

　　软实力是一种内生性力量。相比于硬实力而言，软实力是无形的、不可见的、难以触及的。但这并不代表软实力就缺乏影响力和感召力。在管理学语境中，软实力用来描述一个组织或单位所具有的集体文化、价值观念、管理制度、工作风气等难以量化的因素。单位软实力涵盖范围广泛，大体上包括思维能力、沟通能力、表达能力、文化修养、学习能力、协作能力以及组织机制、管理习俗、工作习气等。软实力就像组织中一只无形的抓手，决定着组织能否长远发展和有序成长。

　　（三）单位能力

　　单位是一个有生命力的集合体，是由具备多元能力、多元背景、多元领域的个体成员依照一定的组织规则和职业精神凝聚而成的一个集合体。依据这一逻辑，单位能力即是指单位作为一个有生命力的组织体所具备的通过协调和调动各方人力物力财力资源进而实现预期工作目标的能力。以量化的视角来看，单位能力具体可以体现为自主创新能力、组织管理能力、争端化解能力、资源配置能力、文化牵引能力、目标引领能力等。概言之，单位能力是对一个组织所具备的硬实力与软实力要素的综合性表述。

　　二、硬实力视角下单位能力建设思路

　　（一）精兵简政：以组织架构建设为基础

　　所谓组织架构建设，是指单位的基本业务定位、职能部门设计、人力资源分配、管理体制归属等。组织架构是单位能力的基础性来源，是把组织成员个体能力有序调配并合理转化为单位整体能力的重要渠道。提升单位能力，要夯实单位的组织架构基础。具体来说，秉承精简高效原则，撤裁冗余机构、科学划定职能、合理审慎赋权、精准配置资源、理顺管理体制、简化审批流程，最大限度优化组织结构设计，提升单位运行效率。

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