硬实力与软实力视角下单位能力建设思路／宋贺利

　　单位能力，本质上是全体单位成员个体能力在组织层面的凝结和集合。因此，提升单位能力必须牢牢把准人才资源这个着力点，做好招才引将工作。具体来说，在人才聘用环节，要积极引入年轻化、知识化、专业化的优秀人才，吸引更多的专业型人才加入团队中来，充实人力储备、优化组织结构、促进观念更新；在人才培养环节，要注重以实践化为导向，通过组织轮训、定期调岗、业绩考核等方式，让年轻的组织员工在实践锻炼中磨砺自我、积累才干、提升能力。此外，在人才选拔任用方面，要树立德才兼备的正确导向，科学大胆选拔能力突出、业务过硬、爱岗敬业的优秀管理者到领导岗位上来，为单位当好“掌舵手”。人才兴旺，组织才能兴盛。

　　（三）增效提能：以工作效率精进为主责

　　推进单位能力建设，必须把提升工作执行效率作为主攻方向。具体来说，在技术发展层面，要大力推进技术改革、鼓励自主研发、开展专项攻坚，不断提升单位的前沿技术运用能力；在团队协作层面，要合理配置人力资源、科学搭配团队、新老交替、共同协作，切实提升团队的执行力和攻坚力；在职能划分层面，要科学布局、因人施策、对症下药、充分发挥组织优势，确保职能匹配。通过多元并举、多方发力，从根本上促进单位的工作执行效率稳固提升。

　　三、软实力视角下单位能力建设思路

　　（一）凝心聚力：以组织文化建设为抓手

　　组织文化又称为企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。简单而言，就是组织中全体成员在日常运行中所展现出的管理、工作、协作、交际等行为表现。［1］其中，价值观是组织文化的核心要素。思想是行动的先导。组织文化也从根本上决定着单位能力的建设。具体来说，要坚持以组织文化建设为抓手，在集体观念层面，大力弘扬团结协作、积极奋进、爱岗敬业的职业价值观，通过建立协同工作机制、对口帮扶机制、代际沟通机制等，拓宽单位员工之间的沟通渠道，增加互信基础，筑牢团队友谊，努力营造上下一心、齐心协力、服务集体的优良组织文化。通过建设组织文化，能够最大限度凝聚起单位成员的向心力和团聚力，有效汇集组织人力资源，大幅提升单位能力。

　　（二）创新引领：以现代思维革新为方向

　　无论是对于一个组织还是个体而言，思维理念都是指引行动、指导工作的根本影响力。与此同时，思维理念又是构成组织软实力的主要要素之一。想要从实践层面切实提升单位能力，要从思维理念层面加以革新，彻底扭转僵化理念，用现代化思维武装头脑，以上层建筑改革带动工作方式改革，进而促进单位能力提升。具体来说，在领导思维层面，单位中主要领导者和领导班子成员要发挥引领作用，主动加强管理理论学习，掌握现代化领导思维，自觉摒弃传统领导模式中的弊端陋习，深入把握组织成员思想和心理特点，坚决克服管理“中梗阻”，确保领导方式更加畅通高效；在工作思维层面，要大力推进工作方式转变，通过技术引进、集体学习、定期培训等渠道，引导组织员工适应新形势、跟上新潮流、推动新发展，快速革新工作理念、转变旧式工作思路，切实提升工作执行力。

　　（三）主抓顶层：以管理机制变革为契机