硬实力与软实力视角下单位能力建设思路／宋贺利

　　四、双向视野下提升单位能力的关键点

　　（一）齐抓并举：确保软硬实力同步推进

　　任何一个单位或组织的发展，既不可能单纯依靠精兵强将、前沿科技、充沛资源等硬实力基础，也不可能单纯依靠优良文化、高效制度、有力领导等软实力基础。二者必然是互相支撑、互动施效、互为基础的。因而在建设单位能力的过程中，首要的原则是齐抓并举，确保软硬实力同步建设。既要大力推进人才招聘、技术研发、组织建设、资源协调、业务拓展等硬实力层面工作，同时也要同步推进组织文化、管理风气、工作思维、顶层设计、隶属关系、协调机制等软实力层面工作。此外，在这一过程中要注意避免发力失衡，即把过多的精力、过多的资源、过多的管理都集中偏向于某一领域建设，而导致其他方面、其他领域资源紧缺、动力不足，要确保软硬实力两方面同向发力、同步发力、同时发力。

　　（二）辩证思维：善于把准阶段性主攻点

　　矛盾论的观点启示我们，在工作实践中既要注意把握两点论也要把握重点论，要善于把准工作的主要矛盾，找准突破口和立足点。这一哲学原理同样适用于单位管理实践。相较于单位能力建设而言，组织软实力与硬实力二者之间的不均衡性就是主要矛盾所在，也是单位发展情况在客观层面的具体体现。在任何一个单位中，软实力与硬实力的建设都不一定完全步调一致、旗鼓相当，二者之间存在一定的距离和落差是正常情况。基于此，要坚持以辩证思维看待问题，善于把握阶段性的主要矛盾。例如，对于初创型单位，在早期阶段可以适当地把重心倾向于硬实力建设，集中力量巩固组织根基；对于成熟型单位，在组织建设已经基本成型后，可以适当集中精力搞好软实力建设。当然，在这一过程中要把好适度原则。

　　（三）双向促进：充分发挥组织原生优势

　　硬实力与软实力就像是一个硬币的正反两面，二者互为支撑、相互促进。单位能力建设是一项系统性工程，需要多元并举、多方发力。在这一过程中，还要坚持好双向促进发挥组织原生优势这一原则。所谓双向促进，即是以扎实的硬实力基础培养软实力，同时以强大的软实力优势促进硬实力，二者互相作用、共同成长。由于不同的领导思维和业务重心，有的单位在长期发展实践过程中积累了强大的人力物力财力资源，塑造了现代化较高的硬实力基础，在后期的发展过程中，应当充分运用组织优势，发挥优势人才基础，促进各项软实力要素建设；有的单位前期注重软实力建设，培养了良好的组织文化和管理风气，在后期发展中，同样要运用好这些原生优势，凝心聚力、提