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2019年11月下期

领导者对公正问题的操纵及应对之策/王继华

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:王继华 日期:2019-11-06 10:15:13
  【摘  要】在组织内部,领导者为了实现眼前私利,通常会通过制定不公正的规章制度、制造不公正的竞争条件、掩饰不公正的结果等手段来操纵公正问题。领导者不公正的行为对员工、领导者本身以及整个组织的发展都将带来极大的危害。防止领导者对公正问题的操纵,应健全领导者的选用制度,选拔公正的领导者;提高领导者的基本素质,推动公正领导;落实监督机制,防止领导者滥用权力;完善信息公开制度,提高领导工作的透明度;利用轮岗换值制度,防范不正当的领导关系。
  【关 键 词】领导者;公正问题;操纵;防控
  【作者简介】王继华(1990— ),女,北京大学马克思主义学院博士研究生,研究方向为马克思主义与当代社会发展。

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)22-0089-03

 

  在组织内部,由于领导者所掌握的权力及所处的地位,其行为公正与否对于组织的发展至关重要。公正的领导者更易于调动员工的工作积极性,发挥领导的正向作用,从而有助于推动组织的健康发展。但在实际工作中,有的领导者为了自身眼前的利益,人为操纵公正问题,由此产生的负面影响迫切需要我们积极采取措施及时防控。

  一、领导者操纵公正问题的常用手法
  在组织中,领导者是公正准则的主要执行者。由于其特殊的身份地位,领导者更容易操纵公正问题。领导者操纵公正问题的常用手法有以下几种。
  (一)通过滥用权力制定不公正的规章制度
  规章制度是供大家共同遵守的行为规范,具有普遍的约束力。是否遵循统一的规章制度,通常被视为判断行为是否公正的基本依据。为了树立公正的形象,领导者会尽量避免显而易见的违规行为,也会以遵循了某些规定为依据来证明其的“公正性”。然而,并不是所有遵循规则的行为都是公正的,因为执行公正的前提是规章制度本身是公正的。
  在组织中,制定规章制度是领导者的基本权力之一。在人员录用晋升、工作安排分配、绩效考核、薪金待遇等方面,领导者都有权力制定相关标准。但一些领导者滥用决策权,制定不公正的规则,扰乱组织内部的良好风气。这种操纵公正问题的方法大致分为两类:一类是制定内容模糊的规则,这为解释其不公正的行为留下空间;另一类是有针对性地附加各种不合理的条件缩小竞争范围,人为制造机会的不均等。为了防止领导者滥用权力制定出不公正的规章制度,一些组织单位对决策的出台提出了明确的要求。例如,有的组织规定在决策制定之前要通过走访或者召开听证会等方式充分吸纳员工的意见和建议,讨论决策的科学性、可行性和公正性等。然而,一些领导者在此过程中却只是走走过场,让员工们的批评建议权流于形式,导致决策程序失去监督,不公正的行为难以从源头上得到遏制。
  (二)通过信息垄断制造不公正的竞争条件
  在组织中,即使制定了公正的规章制度,但在政策的执行过程中,仍然有可能因为领导者的操纵出现不公正的现象。随着社会的发展进步,信息成为重要资源之一。在激烈的竞争中,能否获取有效信息甚至获取信息的先后顺序都有可能决定一个人或者一个组织的兴衰成败。在执行决策的过程中,一些领导者通过控制信息的传输操纵着组织内部的公正问题
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