变革型领导力：西方理论与中国实践/孙 宏 李 曌

 

　　近40年来，与变革创新紧密联系在一起的变革型领导力，是西方领导学研究的热点和焦点，也被认为是最有效的领导方式。尽管变革型领导理论尚不十分完善，但西方学者在变革型领导力的理念、发展动力和实现路径等方面，仍形成了一系列前沿性的观点，对于深处转型变革期的中国领导者把握变革的方式和关键点、实现变革的目的与价值，有着极为重要的借鉴意义。

　　一、西方学者关于变革型领导力的主要观点

　　作为在变革型领导理论研究方面最有影响力的学者，伯恩斯敏锐地指出，领导者和追随者之间不仅仅是权力支配的关系，还存在着相互需求、相互渴望与相互评价。因此，基于领导者与追随者之间不同的需求与目的，伯恩斯将领导分为交易型领导和变革型领导。“大多数领袖和群众的关系是交易型的——领袖接近群众是着眼于物物交换：以工作换选票，或以其他形式的补偿来报答竞选中的资助”［1］4；变革型领导者会尊重和关注每个追随者的需要，进一步发掘追随者潜在的动机，“当一个人或多个人与人交往，从而使领袖及其追随者彼此将其动机和品行提升到更高的层次时，便产生了变革型领导关系”［1］22。由此可见，变革型领导力是一种相互激发和提升的关系，通过这一过程，领导者和追随者的能力与道德理念得以提升，进而推动组织变革。

　　伯恩斯的研究成果为之后的领导学研究者提供了基础，巴斯、本尼斯、库泽斯和巴斯纳、约翰•科特等学者也研究了变革型领导力的相关理论。尽管变革型领导理论在其内涵、方式、有效性等层面存在诸多争议，但在以下方面达成了一定的理论共识。

　　（一）变革型领导力强调领导者的魅力因素

　　如彼得•圣吉所说，使用“深刻变革”一词描绘组织变革、改变战略体系是不够的，除非它赖以产生的思维方式也发生变化。［2］所以，变革型领导力认为，靠强权和控制已经极难撼动变革，“魅力便成为变革型领导力的重要因素”。这种魅力首先表现为领导者对愿景的阐释与信心。变革型领导者“通过广泛地运用隐喻、类比和故事，而非抽象、缺乏色彩的理性说教来阐述愿景；变革型领导者通过一种形象——看上去坚不可摧的自信、道德信念的强大、个人亲身示范，建立起追随者对领导者的信任”［3］404。与传统的领导魅力理论不同，这种影响力不是强加给追随