变革型领导力：西方理论与中国实践/孙 宏 李 曌

　　（二）成熟的追随者呼唤变革型领导力

　　时代的进步促进了人们思想意识的分化与成熟。随着社会的不断进步以及人们受教育程度的普遍提高，人们的自主意识日益觉醒，需求日益多样。党的十九大报告中鲜明地指出：“人民美好生活需要日益广泛，不仅对物质文化生活提出了更高要求，而且在民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的要求日益增长。”人们渴望被尊重与关心，渴望被关注和回应，渴望参与组织的发展并做出决策。因此，进入新时代，领导者的重要任务就是为追随者的成长提供更多的机会和舞台，而不是为了组织的整体性而压抑个人的需要。变革型领导者善于关注追随者的实际需求，尊重追随者的智慧和力量，并进一步提升追随者的道德素质。这也是在新时代发挥追随者的主观能动性、形成强大合力和凝聚力的必然选择。

　　（三）弱化的领导能力期待变革型领导力

　　伴随着科层体制的弊病及现代风险社会中各种官员“避责”行为的显现，为官不为、庸政懒政已成为各国政府治理中面临的共同顽疾。［5］科层体制对“为官不为”的重要影响，是其带来的领导能力的弱化。领导者更多关注领导权力，忽略追随者的主观能动性，不仅缺少改革创新的思路，而且因个人能力的局限而导致决策失误。领导者更多关注技术和方法，而甚少关注人的内心需要，“为民做主”变成了“替民做主”，不了解群众的真实需要，难以与群众深度沟通；领导者更多关注交易型领导力，忽略问题的根本解决。基层出现的“小闹小解决，大闹大解决”现象，正是交易型领导力的反映。领导者通过给追随者一定的补偿来换取暂时稳定，而这种方式必然导致“按下葫芦浮起瓢”的短期行为，使矛盾更难化解、影响更大。因此，传统领导力不可避免地遭遇了“老方法不管用、新方法不会用、硬方法不敢用、软方法不顶用”的能力困境，领导者难以拥有足够的领导力来引领组织实现创新发展。

　　三、变革型领导力的提升思路

　　（一）领导力重心转变：从领导权力到领导魅力

　　变革型领导力离不开领导者的推动和领导。从变革型领导力理论中可以看出，在变革情境中，领导者的魅力比职位权力拥有更大的吸引力。要拥有领导魅力，首先，要有高尚的品德，这是中国领导文化自古以来对领导者素质的基本要求。“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。”讲的就是有品德的领导者，才能得到群众的拥戴。“德才兼备、以德为先”原则，也一直是党和国家选拔领导人才的第一标准。很难想象，一个品行不端、自私自利的领导者能够获得群众的拥护和爱戴，更何况是引领群众克服困难、实现变革。因此，高尚的品德是领导者做出表率、使众人行的首要条件。其次，要有坚定的信念。变革不是一蹴而就的，必然遇到传统观念、机构惯性和利益集团的阻力，如果没有对所追求的目标