本月杂志
图书邮购
邮购热线：0371-63937245
2021年11月下期
单位重大变革期核心员工创造力效能感的激发之道／王璐璐 吕雪枫
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：王璐璐 吕雪枫
日期：2021-12-22 10:23:13
| 力效能感。在单位重大变革过程中，领导者的任务是要明确变革目标，将原本模糊的前景具体化，首先在核心员工团队内积极沟通，达成共识，然后明确宣示行动，其中最主要的问题是要将对核心员工的激励与单位变革的愿景联系起来，将个人职业发展与单位变革目标结合起来，把单位变革作为核心员工职业发展的机会来用，刺激核心员工创造力效能感的提升，以战胜特殊时期的迷茫和不安心理。在中国的权力文化下，单位内领导者和员工之间是典型的上下级关系，领导者在单位变革期的行为会更多地被下属解读为单位变革的目标取向，在此基础上，下属会进一步形成结果预期。领导者在领导过程中要注重单位变革愿景的构建与传达、注重提高员工主动解决问题的能力、激发员工的工作动力并引导核心员工团队获得更高成就，这样可以克服集体性的风险心理。愿景激励是给核心员工群体清晰地描绘单位发展前景，从而让他们在迷茫期对单位变革的前景和目标有较为清晰的认知，有助于重新唤起核心员工的职业忠诚，也有利于他们将个人利益和单位发展目标紧密结合起来，重新焕发创造力效能感，积极投身于本职工作。当核心员工从心底相信自己具有创造性的技能时，就会勇敢地克服各种困难去创新，化解风险。
参考文献：
［1］余清臣.当代教育变革风险中的教师应变力：源自《孙子兵法》“形”“势”思想的启发［J］.教育科学研究，2021（5）：12-17，23.
［2］吴士健，高文超，权英.差序式领导、创造力自我效能感对员工创造力的影响：中庸思维的调节作用［J］.科技进步与对策，2021，38（17）：144-151.
责任编辑 白埕埸
|