转型期事业单位员工工作疲态的典型表现及矫治思路／史红斌 徐 鹏 史德新

　　三、转型期事业单位员工工作疲态的矫治思路

　　（一）坚持公平正义，优化奖惩机制

　　化解员工在事业单位转型期间焦虑情绪的核心在于切实保障员工权益。在事业单位转型后，单位员工最关心的问题莫过于自己将来是否会因为岗位优化重组而被调到一个薪酬低的岗位甚至被辞退等现实利益问题。因此，要解决员工的焦虑问题，必须紧紧抓住公平正义这一核心，做到机会公平、过程公平和分配公平。坚持机会公平就是要让单位所有员工在转型期具有相同的机会，无论是学习培训还是申请调转岗位，都要做到机会公平。坚持过程公平就是要在涉及员工利益的事项上按程序办事，每一个环节都要公开透明。坚持分配公平则是要充分保证员工的付出与收获具有一致性，避免出现部分员工付出少而收获多或者付出多而收获少的情况。

　　坚持公平正义，不断优化奖惩机制，其核心是保证权责一致，使权力与责任相匹配，有多大的权力就要承担多大的责任。坚持权责一致就是要建构良好的权责体系，无论是领导干部还是普通员工，都要明确自己的权力以及责任划分，立足本职岗位、履职尽责，真正做到“在其位谋其事，在其岗尽其责”。只有明确权责划分，以规章制度的形式确定下来哪些情况会受到惩处、哪些情况会得到奖励，才能让员工对自己的切身利益保障有信心，才能让员工不至于每天都在焦虑未来的发展。

　　（二）畅通发展路径，强化保障措施

　　事业单位在转型期应当建立与转型期特点相适应的员工发展体系，拓展员工的发展通道，完善员工在岗位聘任、职务职级、未来发展等方面的规章制度。

　　健全员工发展体系。一是畅通单位职务职称的发展通道，设计合理的职级晋升标准，给单位所有员工相同的发展机会。同时，以单位创效为导向，打通职务职称之间的壁垒，为员工转岗提供机会，最大限度地实现人尽其才。二是细化岗位分工，在职务职称之外，根据单位实际情况优化岗位，设计多样化的员工发展及晋升渠道，充分调动员工的工作积极性和主动性。三是标准化规范岗位及晋升要求，将任职岗位所需的能力、技能、标准等各项条件整合到一起，明确岗位的聘任条件及晋升要求，加强监督管理工作，真正将员工发展体系落到实处。

　　强化职业发展保障机制。一是建立与职业晋升相适应的福利待遇体系。在按劳分配原则的指导下，针对不同岗位的不同特点，制定不同岗位、不同职级的薪级工资标准。同时，针对特殊引进的高层次人才制定单独的福利待遇标准。通过多元化的薪酬分配模式，引导单位员工主动成长和发展。二是重视绩效考核机制建设，健全以岗位细分为前提、以岗位任职资格标准为基础、以岗位晋升所需条件为依据、以引导员工自我发展为目的的量化考核体系。要加强绩效考核全过程的监督与管理，采取系统化的考核管理方式，全面考察员工的表现。

　　（三）加强学习培训，提升工作效率

　　加强员工岗位技能培训，使员工自身能力与