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2021年6月下期
员工资质过剩出现的原因及规避之策／李保明 李 蕾
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：李保明 李 蕾
日期：2021-07-28 16:58:59
| 是资质过剩产生的原因之一。领导者适度下放权力，为员工提供额外的工作责任和控制权，创造更具自主性和工作意义的环境。员工有充足的锻炼机会，自然不会产生资质过剩感。
第六，引导员工养成谦恭的优良品质。员工时常保持一颗谦逊的心，有助于发现自身不足，在反省中提升自我，有效避免“假性”资质过剩感的产生。领导者应该首当其冲，起好带头作用，以自己的谦逊风格为员工做示范，同时表现出对骄矜之风的强烈反对，抑制员工的自我膨胀。另外，组织还可以时常开展阶段性的员工自省大会，通过组织文化构建来约束新老员工。
参考文献：
［1］周晔，黄旭，谢五届.资质过剩感会激发员工建言吗？：基于公平启发视角［J］.管理评论，2020，32（12）：192-203.
［2］LIN B， LAW K， ZHOU J. Why Is Underemployment Related to Creativity and OCB？ A Task-Crafting Explanation of the Curvilinear Moderated Relations［J］. Academy of Management Journal， 2017， 60（1）： 156-177.
责任编辑 史雪莹
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