本月杂志

2024年第2期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63937245
2021年5月下期

军事领导力的显著特性探析/荆 博

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:荆 博 日期:2021-06-25 16:36:29
。而领导力作为一种统率和引领人的力量,并不是孤立呈现的,必然要在领导者和被领导者之间产生力的相互作用。如果一名领导者在施展军事领导力的过程中,总是机械地发挥岗位和职务所赋予的权力影响因素,那么所得到的力量反馈很可能是下属们机械生硬地消极服从,领导权威则会被这种消极的反作用力耗损。如果领导者在下达命令时能够充分考虑到非权力影响因素,做到权力影响因素与非权力影响因素的和谐统一,所产生的军事领导力则会给被领导者带来一种信任且温暖的幸福感觉。在这种氛围中,领导者获得的力量反馈是积极向上、和谐共生、良性互动的,这样组织内部的凝聚力、团结力、向心力就会随之出现,就会使得军事领导力产生力的叠加效应,获得意想不到的领导绩效。
  七是开拓创新性。领导力产生于领导活动,而领导活动本身就是推崇创新、追求变革、勇于突破的实践性活动。军事领导力的开拓创新性,主要体现在以下两个方面。一方面,军事领导者必须具备开拓创新的精神特质。试想,一名军事领导者在部队建设或者作战指挥中,如果缺乏创新意识,缺少创新精神,一味因循守旧,就不可能高质量地履行使命、完成任务,有时甚至会遭遇重大挫折,使得国家利益受到损害。只有不断培养自己的创新品质,磨砺创新能力,激发创新热情,才能在领导决策中自觉运用高效的领导方法,创造性地解决军事领域中涌现的疑难问题和突出矛盾。另一方面,军事领导者要善于领导创新。领导者不仅要自己在工作中大胆创新、不拘一格地解决问题、科学决策,更要善于引导他人创新、带动团队创新,这也是领导工作与管理工作最大的区别所在。
  八是前瞻预见性。人才学、领导学专家在总结军事领导者的一系列优秀特质时,常常把高瞻远瞩、深谋远虑、防微杜渐等作为重要的内涵要素,浓墨重彩地凸显出来,可见军事领导工作不仅仅要立足现实、埋头苦干,更要在此基础上敢于超前谋划、放眼未来、设计未来。近年来,军事领导科学界提出愿景型军事领导力的概念,愿景即为一种军事领导目标。在军事领导活动中,运用某些愿景,科学设定目标来凝聚人心、激发士气、引领团队建设,以美好的期望去高效开展军事活动的一系列做法,就是军事领导力前瞻预见性特征的有效运用。如果一名军事领导者不能高瞻远瞩,缺少前瞻预见性思维,就不能很好地规划建设蓝图、设立奋斗目标、确立发展走向,无法以清晰的目标导向引领部队发展,在执行各项任务时软而无力,不能把个人领导力转化为组织领导力。
  九是条件制约性。任何事物的产生和发展都会受到一定的主客观条件的影响、限制和制约,军事领导力的形成与发展也毫不例外。比如,某些客观条件会直接影响指挥员的军事领导力的充分施展和发挥,如武器装备、后勤补给、经济基础、水文气象、自然灾害、危机状况等。在军事实践中,指挥员的气质、性格和素养往往也深刻影响着指挥员军事领导力的发挥。以二战战场盟军最高指挥官艾森豪威尔将军为例,他最突出的性格特点是谨慎,表现出沉着、稳健、严谨的领导风格,使得盟军很多时候能够做到稳扎稳打,避免鲁莽行进。他细致周全地策划指挥了复杂而艰巨的诺曼底登陆战役,但有的时候,他这种性格表现出较为保守的领导风格,导致盟军在反击德军初期,错过了不少速战速决的宝贵时机。总之,战争实践证明,无论
[1][2][3][4]