多类型“领导—下属”性别组合对组织绩效的影响及调控之道／刘 杰

　　（二）把握均衡：从总体上兼顾组织中男女比例均衡度

　　异性相吸理论认为，不同性别组织成员之间存在协作关系时，由于情绪激动以及强烈的表现欲望，能够大大激发人体中多巴胺分泌量的上升，进而让人感觉到更有活力、精力更加充沛，有效增强人的行为积极性。［2］由此可见，无论是在何种工作任务中，适度地保证男性成员与女性成员的比例均衡还是很有必要的。一是在男女比例上维持女性成员数量均衡。这要求领导者在选人用人的过程中，要充分认识到女性群体在组织发展和团队协作中的关键作用，高度重视和关注女性群体，选拔综合素养高的女性员工参与到团队中来，切实尊重女性成员的主体地位。二是在具体项目中适度增加女性成员比例。在具体任务执行方面，应当依照相关规定选派合适的女性员工参与到项目中，其具体担任的角色可以依照工作类型恰当安排，以便在细节内容上做到精益求精、资源优化。

　　（三）强基固本：充分挖掘不同性别组合中的原始优势

　　从实践层面来看，“领导—下属”性别组合的搭配与调整很多时候是不以人的主观意志为转移的，而是由组织成员的工作表现与个体能力主导的。能者多劳、优者上位是职场中亘古不变的一条法则，甚至在很多单位中，男性成员担任领导职务已经成为一条约定俗成的潜规则。针对这种现象，最有效的举措就是立足实际、挖掘优势。简单来说，就是从不同类型的上下级性别组合中最大限度地挖掘个体优势潜能，以达到组合最优化。一是领导者主动担当、创新作为。无论是同性性别组合还是异性性别组合、男性领导模式还是女性领导模式，领导者在上下级关系中都是主导角色。领导者应当深刻认知自身角色定位，敢于担当责任，真诚关怀下属，一切以调动下属工作积极性、提升团队绩效水平为最终目的。二是主动激发潜能，实现优势放大奇效。严格来讲，四种“领导—下属”性别组合都有其特定优势与固有弊端。在组织管理中，应当灵活利用各种性别组合中的优势与亮点，扬长避短，最终实现优势放大，更好地助力组织管理。

　　

　　参考文献：

　　［1］王颖.基于上下级性别组合的领导—成员关系与员工情感承诺及绩效的研究［D］.成都：电子科技大学，2011.

　　［2］郭晓星.领导与下属性别组合与下属工作绩效的关系研究：LMX的调节作用［D］.沈阳：辽宁大学，2011.

　　

　　责任编辑 于小曼  

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