多类型“领导—下属”性别组合对组织绩效的影响及调控之道／刘 杰

　　（四）“女领导—女下属”型

　　伴随着“女领导—男下属”性别组合模式出现的另一种常见类型是“女领导—女下属”性别组合。一般而言，这一类性别组合模式有其特定的使用规律和场域，目前最常见于服务类行业和相关组织之中。

　　二、不同类型“领导—下属”性别组合对组织绩效的影响

　　不同类型“领导—下属”组合模式之间的差异，不仅仅表现在性别上，更在于这种性别组合差异所引发的个体成员工作表现的优劣高低。简言之，性别组合对于组织工作绩效会产生重大的影响。通过运用逻辑演绎和归纳总结方法，笔者发现不同性别组合与组织绩效间的影响关系主要分为两类：一是同性性别组合从整体上降低组织绩效，二是异性性别组合有利于提高组织绩效。

　　（一）同性“领导—下属”性别组合与组织绩效呈反比

　　1.“男领导—男下属”型组合容易顶牛互掐。在同性“领导—下属”性别组合中，最常见的是“男领导—男下属”型组合。这一类组合既是传统职场中形成的固定搭配类型，也是符合大多数单位实际业务需求的模式。但是，这种性别组合类型的固有弊端是无法忽视的，其对于组织绩效的负向影响也是极其明显的。男性群体的天生性格特质是性情刚毅、精力充沛、崇拜自我、豪迈奔放、不拘小节，从满足业务体力需求和耐力需求方面来看，男性群体无疑是不二选择，但在上下级沟通、细节性把握、创新点设计等方面，“男领导—男下属”的组合则略显逊色。此外，男性群体普遍存在“自我优越”心理，对于可能会盖过自身光芒、影响自己发展的同性群体，往往持以不合作、不接纳的排斥态度，这也是职场中存在的“同性之间不好办事”现象的原因之一。如此一来，“男领导—男下属”之间关系生分、情感冷漠、距离疏远，自然在工作绩效方面也难以取得突出表现。

　　2.“女领导—女下属”型组合容易心生嫉妒。正所谓“同性相斥、异性相吸”，与“男领导—男下属”性别组合相似，“女领导—女下属”性别组合中也存在原始性别特质引发的、可能影响组织工作绩效的潜在风险因素。按照人力资源相关理论，能够从激烈的职场竞争和众多女性群体中脱颖而出，一步步走上管理岗位的女性领导，其本身已经是同类中的佼佼者，但这并不代表女性领导者就一定能够克服原始性别的固有弊病和不足。无论是女性领导还是女性下属，都具有女性群体特有的心理属性和情感特质，比如敏感、爱攀比、好胜等，她们能够极其敏锐地洞察捕捉到身边的潜在风险和竞争压