多疑型领导风格下的情绪思维及其对领导决策的影响——以崇祯帝为例／宋 涛

　　

　　三、自我反省意识修炼与多疑型领导风格调控

　　

　　面对多疑型风格的领导者，下属一般会选择谨小慎微，在工作中一般不会提出自己的意见，而是多请示、多汇报，尽可能不去做让领导不放心的事情，以打消领导者的疑虑。同时，多疑型风格的领导者刻薄寡恩的严厉处罚手段和带有迫害性的情绪倾向也具有示范效应，会使得下属在工作中首先从自我保护出发，对任何涉及责任承担的事情都采取回避推诿的处理方式。

　　崇祯帝知道人才可贵，要善加利用，但是在使用过程中又不愿意放手信任，对任何隐含威胁自己领导权威的行为，他都会反复思量、疑虑重重，从“人性恶”的一面去揣测朝臣，以毒辣的惩罚手段惩处“逆臣”，使得群臣不愿进取、守旧自保，最终在大明面临灭顶之灾的时候无人施以援手，成为孤家寡人，从努力追求的大明中兴之主变成了亡国之君。

　　对于多疑型领导风格的调控，一方面，领导者要从自身的行为习惯中进行反思；另一方面，领导者要对自身的思维习惯予以调控。领导风格是领导者在长期的生活、学习、工作中形成的，领导风格的这种形成特点，会因为其长期浸蚀的影响，慢慢地成为领导者的思维方式、行为习惯，使得领导者往往从感知的角度审视自己的领导风格，而不是从认知的角度对其进行反思。因此，领导者要从领导风格的构成内涵的视角，培养自己良好的行为习惯。

　　从情绪及情绪思维的影响看，领导者更要重视从思维形式的视角，充分认识领导风格在自身思维判断中的作用及影响。领导者的情绪思维影响领导风格的形成，领导风格形成后又会反过来影响领导者的情绪思维，进而影响领导效果。因此，领导者要从情绪思维的构成内涵出发，从认知的角度对领导风格的特点及利弊予以理性分析，防止各种弊端以情绪心境的内容长期停留，并转化为情绪思维影响自己的思考判断。这个过程不是简单依靠经验积累就能完成的，而是需要在认知基础上，通过有意识的自我训练，才能逐渐达到好的效果。

　　

　　

　　　

　　

　　参考文献：

　　［1］张明林.天崩地解：明思宗崇祯［M］.北京：西苑出版社，2012：1.

　　［2］樊树志.崇祯皇帝传［M］.西安：陕西师范大学出版社，2009：2.

　　［3］苗棣.大明亡国史：崇祯皇帝传［M］.沈阳：辽宁人民出版社，2014：329.

　　［4］樊树志.晚明史（1573—1644年）：下卷［M］.上海：复旦大学出版社，2003：786.

　　［5］孟森.明史讲义［M］.北京：北京理工大学出版社，2016：306.

　　［6］晁中辰.崇祯帝&ldqu