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2021年1月下期
亚当斯公平理论视角下基层人才逆淘汰现象与消除方略／陈瑞伞 王少泉
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：陈瑞伞 王少泉
日期：2021-03-01 10:23:17
| 的岗位上去，发挥出人才的最大效用。第二，建立多样化的激励手段，重视物质激励与精神激励相结合。要鼓励人才积极工作，对表现突出者给予物质奖励和精神奖励。比如，提高薪资待遇，帮助人才解决子女教育、配偶工作等问题，免除人才的后顾之忧等；对人才进行名誉上的嘉奖，提高人才的荣誉感和自豪感，以及对单位的归属感。第三，设置层次化的薪酬机制，按个人能力和工作绩效发放奖酬，实行优者胜、劣者汰，在同事之间形成一种公平竞争的良好氛围。第四，与时俱进地完善激励机制，顾及整体，避免激励的滞后性和片面性。设置适当的激励目标，使其符合人才的价值期望，使做出贡献的人才能够得到及时、合理的激励，使人才认可组织，为组织做出更大的贡献。
完善考核评价体系。科学完善的考核评价体系能够激励和鞭策人才，激发人才的工作动力。第一，考核评价体系需要因地制宜，根据本单位的情况，制定适合本单位的考核评价体系。第二，考核过程应该公开透明。公开透明的考核过程能够提升人才对单位的信任度，使人才对考核结果较为满意。第三，考核应避免形式主义。考核评价是对人才工作内容和工作结果的考察评价，如果单位不重视考核，就无法将准确真实的考核结果反馈给人才，不利于人才的进一步发展。第四，考核指标应尽量量化，避免主观主义。量化的考核指标往往更具说服力，人才对考核结果会更加信服。量化的考核指标能避免领导以个人好恶评价人才，也能避免同事以关系远近为依据进行评价。客观的考核评价结果更具有公平性。
完善晋升机制。晋升机制是人才施展抱负、实现个人价值的有效途径，也是为人才提供向上流动机会的重要手段。人才在单位的发展前景如何，要看晋升渠道是否畅通，能否获得公平的晋升机会。第一，在晋升的过程中，单位应制定一套完整的、切实可行的晋升程序和晋升规则，保证晋升过程的公平公正。第二，单位应杜绝关系晋升、金钱晋升等行为，避免暗箱操作。一把手在人才晋升过程中，应秉持理性、客观的态度，使晋升结果为人才所信服。第三，应为人才提供畅通的晋升渠道，为人才提供较多的晋升机会，根据能力和品德选拔人才，为人才提供长远的发展规划。
参考文献：
［1］钟国兴.“逆淘汰”十种［J］.杂文月刊（选刊版），2011（7）：14-15.
［2］赵泽洪，江晓.官场逆淘汰困境的形成机制与破解路径［J］.重庆与世界（学术版），2015，32（2）：38-41.
［3］邱炜煌.淘汰官场“逆淘汰”［N］.北京日报，2013-07-08（17）.
责任编辑 张小瑞
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