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2020年12月下期
制度优势向治理效能转变过程中领导素养变量的干扰与优化／詹绍文 安耀祖
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：詹绍文 安耀祖
日期：2021-01-22 17:04:54
| 代趋势、抓住民众诉求就成为制度执行的关键。一者，面对当前无界限的技术流通，领导者应善于“智能化”治理。领导者应改变传统的坐等汇报模式，借助大数据平台、云计算等技术，实时、全程追踪掌握一线执行情况，及时了解制度规章运行过程中遭遇的现实挑战以及下属执行中的困难和障碍；知晓前期规划预测的盲点和误区，提高对潜在风险的判断精度，不断增强与时俱进的执行能力。二者，设立制度的初衷在于问题的切实解决，领导者对制度的操控依然是为了解决问题、满足群众诉求，这要求其在执行过程中“接地气”，认识到尊重制度不是在会议上一字不漏地宣读，也非以制度落实制度的表面形式，而是立足区域、部门实际，有选择、有目的地使用制度体系所提供的丰富工具，真正将制度运用视为解决问题的途径。三者，领导者在管理组织、引领下属的过程中，应习惯“用规则说话”，改变传统人情社会中以交情论亲疏的不良做派，确保公共事务依规处理、公共利益依法分配，具有不怕得罪人的底气和担当精神。
（四）探究性促动
领导者真正用好制度的另一个关键因素即对其充满兴趣，视规章制度为管理工具的基础，愿意不断探究、深挖其运用之术。一方面，为强化制度与现实的契合性，领导者应主动探索执行行为背后的诉求与规律，看清个人发展所需与组织发展所需间的一致性、互动性，继而愿意主动出谋划策，借制度设计激活执行力；另一方面，立足科学性评价组织制度执行的效果，研究制度规章助推治理行为、矫正治理误区、提升治理效能的方式方法，继而有针对性地干预、改善，确保制度得以更快更好地执行。
参考文献：
［1］于云荣.素质度、规范度、惩罚度：制度治党执行力的关键［J］.领导科学，2017（12）：12-14.
责任编辑 姜佩亚
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