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2020年10月下期
谦逊型领导对员工工匠精神的影响研究／邓志华 肖小虹
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：邓志华 肖小虹
日期：2020-12-04 15:42:42
| 逊型领导对此类员工的影响效力可能会较大，进而增强对其工匠精神的积极影响。与此相反，自我监控能力较低的个体，对自己在特定环境中的言行表现不易察觉，比较容易彰显自己的行为方式，对自我行为的制约和调控水平较低［5］，较难认知和理解谦逊型领导的客观审视自己、低调谨慎、欣赏他人和善纳建言等行为策略对于工作情景影响的内在逻辑，因此，谦逊型领导对此类员工的影响效力可能会降低，进而削弱对其工匠精神的积极影响。以往研究表明，高自我监控个体倾向于增加工作投入，而工匠精神是员工在工作中持久专注和深度投入的集中体现，循此逻辑，自我监控能够调节谦逊型领导对员工工匠精神的影响。因此，本研究提出假设H3：自我监控调节了谦逊型领导对员工工匠精神的影响，员工自我监控能力越强，谦逊型领导对其工匠精神的影响越大，反之越小。
（四）有调节的中介作用
自我监控水平较高的个体，更容易进行自我反思和自省活动，检视自己的工作动机和情绪状态，自我管理和自主发展的调节意愿和能力更强，易于自主调整自己的认知和行为来适应工作情景中的领导方式。［6］这有助于他们从谦逊型领导者那里获得更强的工作自主性、自我效能感、工作意义感、工作影响力等心理授权体验。因此，针对自我监控水平较高的个体，谦逊型领导容易通过增强他们的心理授权体验来塑造他们的工匠精神，亦即心理授权所起的中介效应可能较强。与此相反，对于自我监控水平较低的个体，由于其自我觉察水平与自主调节动机不强，难以从工作情景中调整不利于增强工作自主性、自我效能感、工作意义感、工作影响力的认知策略和行为模式，谦逊型领导者较难通过增强他们的心理授权体验来塑造他们的工匠精神。因此，本研究提出假设H4：员工的自我监控调节了心理授权在谦逊型领导与工匠精神之间的中介作用，员工的自我监控水平越高，心理授权在谦逊型领导与员工工匠精神之间的中介效应越强。
三、研究设计
（一）程序与样本
本研究采用主管—员工匹配的问卷调查方式搜集数据，该方式从不同渠道获得异质性信息，有利于减少同源误差的干扰。问卷由主管部分和员工部分组成，主管问卷由员工工匠精神、企业信息和主管信息构成，员工问卷由谦逊型领导、心理授权、自我监控和员工信息构成。调研对象来自四川、重庆、陕西、云南和贵州等省市的企业管理人员及其下属。本研究共发放主管问卷132份，员工问卷451份。剔除缺失值过多、规律性明显和不能有效匹配的问卷之后，最终得到有效的主管问卷81份、员工问卷302份，有效回收率分别为61.36%和66.96%。
（二）变量测量
为了确保研究的信效度，本研究中各变量的量表均为以往文献中使用过的成熟可靠量表，并且通过返译程序确保原英文量表的准确性和易读性。同时，为了避免常见的模糊思维的干扰，量表设计使用Liket6式计分，1=完全不认同，6=完全认同。
谦逊型领导采用Owens等编制的包含9个题目的量表，代表性题目如“该领导积极寻求反馈，哪怕是尖锐的意见”。在本研究中，相关题目由员工填答，其Cronbach’s α信度系数为0.831。心理授权采用李超平等编制的包含12个题目的量表，代表性题目如“我从事的工作对我而言很有价值”。在本研究中，相关题目由员工填答，其Cronb |