社会网络对领导决策行为的影响分析／崔志霞

　　三、研究总结与实践启示

　　本文基于社会资源理论、网络镶嵌理论以及社会规范理论，从网络密度和网络结构两个角度探讨了社会网络对领导决策行为的影响。具体而言，首先，诠释了社会网络的本质与内涵。其次，社会网络作为一种非正式制度，对于网络成员具有不可忽略的重要影响。领导者在组织与外界环境联系中起到了主导作用，不仅其所嵌入的社会网络可以为组织的生存与发展提供各种信息与资源，而且社会网络对于领导者的决策行为也有着显著影响。

　　社会网络对单位管理中领导决策行为有着不可忽略的影响，领导者应深入理解和认识社会网络所扮演的角色，充分发挥社会网络的积极影响，进而提高决策质量。具体而言，领导者应更加重视在社会网络中获取的非冗余信息，全面解读外界环境变化的信号，尤其是对于嵌入高密集社会网络的领导者而言，更应该提高自身的认知能力，避免自己受到社会网络中其他成员思想观念和活动行为的左右，要确保做出的战略决策更符合单位发展的需求。与此同时，领导者应尽可能在所嵌入的社会网络中占据结构洞位置或网络中心位置，增强自身在社会网络中的影响力和控制力，为自己决策的制定营造一个自主独立的空间，进而促使决策行为更有利于组织目标的实现。本文虽然探讨了社会网络对于单位管理中领导决策的影响，但仅是运用了规范性研究方法从理论上进行的探讨，为此，希望未来的研究能够进一步运用实证性研究方法对该影响进行案例分析。

　　

　　

　　　

　　

　　参考文献：

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　　［5］钱锡红，杨永福，徐万里.企业网络位置、吸收能力与创新绩效：一个交互效应模型［J］.管理世界，2010（5）：118-129.

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　　责任编辑 于小曼  

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