女性领导者社群性特质与个体特征的融合研究／周方舒

　　（三）形成原因

　　影响领导者的个体特征的因素主要源于自身条件、社会教育和环境、组织制度，自身条件和个体追求是形成领导者个体特征的前提，社会教育和社会环境是形成领导者个体特征的条件，组织因素是形成领导者个体特征的保障。女性社群性特质并非人类社会与生俱来的特点，是随着各种经济和社会现象出现而逐渐形成的。形成女性社群性特质的原因主要源于两点：人类进化性选择和行为倾向的心理性别差异。在人类漫长的进化过程中，男性和女性在延续后代中选择了不同的心理和行为策略，从而形成各自不同的社群性特质。对男性而言，有地位就意味着能够繁衍更多的子孙后代，男性形成了比女性更有攻击力、竞争力和控制力的特点。随着社会发展，男性体形更大、力气更足、速度更快，使他们在生产活动中获得了对资源的控制权，积聚了社会权力。女性被社会文化和制度建构为他者，处于劣势地位。这种根深蒂固的行为模式产生了社群的心理特征，男性和女性形成了适合自己所扮演角色的行为倾向和心理倾向，成了一种定型化的、类似于本能习惯的心理认知方式。尽管社会结构、经济制度、生态关系和技术水平的发展已无法阻碍女性获取机会，但作为社会建构的男性女性的模式化印象和心理性别差异依旧在发挥作用。

　　二、社群性特质和领导个体特征对女性领导者的双重约束

　　（一）对女性领导者的社群性特质要求

　　模式化的刻板印象使得大多数与领导相联系的特质被标签为“男性化”，如控制、权威、果断等。在对领导的绩效评价中，相比女性化的领导行为如民主、温和、善解人意，男性化的领导行为如有抱负、自信、独立、果断被认为是更有价值的。一方面，领导者需要刚毅果断、强势自信，能够影响他人；另一方面，女性领导者一旦表现出如上的特点时，就会被视为独断专行，往往会受到抨击、抵触，被认为不合时宜，从而导致对女性领导者能力和性格评价的歪曲，对女性领导者的成就和贡献视而不见，难以发挥女性领导者自身影响力，影响女性领导者的职业成长，而拥有较强女性社群性特质的女性领导者常常被定格为组织的“贤内助”或者配角。同时，家庭角色中性别不平衡的婚姻文化使女性领导者面临着价值多元和角色多重并存的挑战，社会价值、家庭价值、个人价值的冲突，职业角色、性别角色、伦理角色的压力，在某些特定情况下，往往导致一些女性领导者面临母亲角色和事业女性的艰难选择，而那些缺乏女性社群性特质的女性领导者往往被塑造为牺牲家庭和大众眼中的女人特质的女强人形象。人们更愿意相信男性具有领导能力，更愿意接受男性为领导者，下属更希望其女性领导不表现出强硬的领导风格，更希望她们表现出柔性的一面。

　　（二）对女性领导者的领导个体特征要求

　　刚性化特质是领导者个体特征的重要表现，是组织存在和发展的前提保障，但柔性特质是女性社群性特质的主要标志，女性领导者必须证明自己具有足够的领导个体特征，否则就会被质