压力传导机制对员工能力激发的正负效应及完善对策／卞 超

　　二、压力传导机制激励效应的影响因素分析

　　（一）单位整体工作风气是影响压力传导机制激励效应的外部环境

　　风气是一个单位政治生态、价值导向的集中体现，表现为员工精神面貌、文化修养、行为准则的整体趋向。风气建设是单位的一项基础工作，也直接影响着压力传导机制激励效应的发挥。“源澄而流清，源浑而流浊。”单位的工作风气就是“源”，员工就是“流”，只有“源头”澄澈，“流”才能清净。当单位管理严格、制度完善、和谐团结，员工受环境影响，也会爱岗敬业、踏实上进；当单位管理松散、人浮于事、歪风邪气盛行，员工自然也会放松自我要求，敷衍应付，懒散懈怠。压力传导机制能否在激发员工能力方面发挥正效应，必然受到单位工作风气这个“源”的影响。单位工作风气好，压力传导到位，员工的能力才有可能得到提升；单位工作风气差，压力传导流于形式，员工能力提升也就成为泛泛空话。

　　（二）领导工作作风是影响压力传导机制激励效应的关键因素

　　领导者处于决策中枢，对压力传导机制激励效应发挥着至关重要的关键作用，其工作作风、办事风格、责任意识、能力水平、道德品行等直接影响着压力传导的最终效果。如果领导者作风硬、能力强、懂协调、善沟通，能够发挥头雁效应，则可能形成压力层层传导、责任层层落实、“个个肩上有担子，人人身上有责任”的良好局面，促进员工能力提升，构建起想干事、能干事、干成事的人才队伍。相反，如果领导者作风上“怕、慢、假、庸、散”，则可能对员工进行报复性施压、哄骗性施压、盲目性施压，不利于员工成长，甚至影响员工身心健康。［1］

　　（三）员工个体差异是影响压力传导机制激励效应的主观原因

　　员工个体差异包括教育程度、工作态度、工作经验、抗压能力等。不同个体对压力的感知和接受程度不同。压力传导机制的激励效应，在不同个体身上会产生不同表现。员工应变和抗压能力强，可以胜任急难险重的任务；员工细致严谨，可交办繁杂琐碎的任务；员工文字能力强、协调能力弱，则可指派负责文字相关工作。压力传导机制还可甄别个体在能力、态度、心理等方面的优劣，及时进行科学配比和优胜劣汰。个体差异是影响激励效应的一个不可忽视的因素，只有有针对性地对个体分类施压，才能确保个体发挥所长、人尽其才。

　　（四）组织制度是影响压力传导机制激励效