单位正能量的影响因素与彰显之道／王宇明

　　三是注重激励和指导。新时代，人们的思想意识呈现出多元化发展趋势，这对管理方式的根本性转变提出了新要求，要力争做到既全面细致又区别对待，就要特别注重对下属的个别关照、个体指导、单个激励等个性化处理。中层干部要善于掌握下属性格特征和个体行为的闪光点，善于运用多种方式对下属实施个性化的指导和引领，让每个人都能实现全面发展，让每个人都能够通过积极努力实现自我价值，这样部门的事业才会具有永续的发展动力。

　　（三）注重基层呼应

　　一是单位精神提炼。要结合单位实际，培育挖掘适合单位实际和发展需要的精神文化符号，并将之升级和凝练为单位精神。单位精神是单位各类文化建设的核心，是单位的灵魂，既可以极大地激励员工形成人人积极向上的状态，又能对单位员工的行为进行有效的规范和约束。领导者要选用全体单位成员乐于接受、易于理解、丰富多彩的语言和形式，准确生动地诠释单位精神，并根据形势和任务需要，结合时代的发展变化，不断赋予单位精神新的内涵和内容，使单位精神成为促进单位正能量生发的永恒动力。

　　二是纳情感于管理。通过领导与下属之间情感的双向持续性交流和沟通，让每个单位成员都能深刻体会到所在单位的人文关怀，从而搭建起单位与单位成员之间有效的沟通和交流渠道，最终把每个人的积极性和创造性都凝聚到单位的发展上来。要及时了解所有工作人员的意见和建议，全面客观掌握单位成员的心理动态和实时想法，力争使所有单位成员的呼声和要求得到应有的重视。

　　三是开展丰富的活动。坚持开展形式多样、健康积极的各类文体娱乐活动和业务技能大赛等活动，培养单位成员的团队精神，增强他们的凝聚力和向心力，激发其自豪感和荣誉感。建立单位文化交流平台，运用网络、视频等现代化媒体进行文化渗透，将单位文化要素溶入单位成员的工作和生活，使单位成员在单位文化建设中受到熏陶，增强其归属感和自豪感等正面情感，树立人与单位合二为一的责任意识。

　　四是树立先进典型。单位的先进典型不仅是单位业务领域的带头人，也是单位精神文化建设领域的先行者，他们往往是单位的形象和精神领袖，有着无可比拟的激励与示范作用。要对先进典型进行大幅度的宣传、表彰和奖励，在单位内营造一种尊重先进、学习先进、赶超先进的良好氛围，使先进者有成就感、光荣感，使后进者有紧迫感、压力感。通过先进典型的榜样引领，把全体单位成员的思想和行动影响与带动起来，打造一支昂扬向上的高素质队伍。

 

　　责任编辑 介明菊  

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