单位正能量的影响因素与彰显之道／王宇明

　　二、正能量在单位工作中的功能

　　榜样引导功能。领导者历来重视和关注榜样所产生的感染力、吸引力和鼓动力，把榜样作为一种影响和改变单位成员的思想、感情和行为的重要手段。榜样具有唤醒、校准和纠正人的思想感情与语言行为的作用，在碰到困难和挫折时，能够第一时间强化单位成员克服困难的信心和勇气，能激励单位成员在最短的时间内走出困境，迎接全新的自己。正能量的引导与激励作用，还能迅速唤醒单位成员的责任心，使促进单位和谐成为所有人的自觉行动，让所有单位成员都能主动投身到和谐单位创建中来。

　　免疫对冲功能。能够做到正能量始终占主流的单位或团队，单位内就会自动形成对冲免疫负能量的强大气场，会在单位内部形成强大的能量场域和超强的免疫力，推动单位成员形成抵制负面信息肆行与侵蚀的自觉性。正能量的传播会迅速冲破负能量的藩篱，最大限度地消除与根治一切负能量带来的消极影响。同时，单位在促进正能量散发的基础上，还要尽力做好弱化、稀释并转化负能量的工作，借助转化过程使单位每个人的理想信念得以强化和坚定。

　　提升工作幸福感。每个人都需要有源源不断的正能量并长期不懈地加以滋养。单位中正能量的持续出现，就会使单位成员的生活变得更加有温度，使单位变得更和谐，从而提升单位成员的工作幸福感。

　　三、单位正能量的彰显之道

　　（一）突出核心引领

　　一是用魅力传递正能量。领导干部要传递正能量，首先应培育自身积极向上的态度，以高尚的人格、广博的知识、过硬的素质形成独特的人格魅力。现在的单位成员普遍思想活跃、知识面广、学历高，单纯地靠行政手段已经很难达到好的效果，领导者只有以真本事让下属、群众折服，成为大家心目中的“偶像”，才能形成一呼百应的带动效应，才能在单位团队建设中释放出更多、更大的正能量。

　　二是用作风带动正能量。一个存在形式主义、官僚主义的单位，一个作风不好的单位，很难给人以正能量，也很难对单位成员形成影响力和感召力，甚至还会挫伤他们的积极性、自信心，久而久之，更是会形成恶性循环。只有领导干部以身作则、率先垂范，在单位营造良好的风气。要让单位成员看到希望，让每个人都获得成长进步的正能量。

　　三是用制度营造正能量。领导干部要规范权力运行，加强权力监督，在敏感事务上实行阳光决策，不断畅通民主监督渠道，提高法规制度的执行力，压缩自由裁量空间，确保法规制度落到实处，让制度成为单位正能量发挥作用的有力保障。

　　（二）强化中间聚合

　　一是运用影响和感召。中层干部处在联结单位领导和员工的重要节点。从某种程度上讲，中层的工作效率就是单位的工作效率。中层干部的决策能力与工作行为是否科学、正确，直接关系到部门人心聚散和工作目标的实现与否。中层干部要想下属对自己心悦诚服，不能只靠常规的行政执行力，还要靠个人的人格魅力和决策公信力。如果中层干部能够始终保持身先士卒，坚持做到公而忘私，始终保持心胸宽广的大格局，提升下属对组织或部门的忠诚度就会水到渠成。

　　二是注重协调和沟通。在以往的领导行为中，人们过多地