谦卑型领导对员工工作疏离感的影响：基于个体心理和组织结构的视角／陶建宏 贾 盼

　　采用不可测量潜在方法因子检验的方法对样本数据的共同方法偏差进行检验。结果显示，加入潜在方法因子（CMV）的五因子模型（χ2/df=1.637，RMSEA=0.039，CFI=0.943，NFI=0.916，TLI=0.945）相比四因子模型未发生显著改善，故样本数据不存在严重的共同方法偏差。

　　（二）相关分析

　　采用SPSS22.0软件通过相关分析讨论谦卑型领导、工作疏离感以及基本心理需求满足之间的相关性，结果显示：谦卑型领导与员工工作疏离感负相关（r=-0.493，p<0.01），与基本心理需求满足正相关（r=0.672，p<0.01），基本心理需求满足与员工工作疏离感负相关（r=-0.537，p<0.01）。以上结果初步支持研究假设。

　　（三）假设检验

　　采用SPSS22.0软件通过层次回归法进一步检验假设。

　　在主效应检验方面，由检验结果可知，谦卑型领导显著负向影响员工工作疏离感，假设H1成立。

　　在基本心理需求满足的中介效应检验方面，由检验结果可知，基本心理需求满足显著负向影响员工工作疏离感，而谦卑型领导显著正向预测基本心理需求满足。在回归方程中同时加入谦卑型领导与基本心理需求满足后，基本心理需求满足仍显著负向影响员工工作疏离感，谦卑型领导对员工工作疏离感的影响虽发生变化，但仍然显著。因此，基本心理需求满足在谦卑型领导与工作疏离感之间起着部分中介作用，假设H2成立。此外，采用PROCESS程序插件，运用BOOTSTRAP法进一步检验基本心理需求满足的中介效应，结果表明，谦卑型领导通过基本心理需求满足对工作疏离感的中介效应显著，假设H2再次得到验证。

　　在有机式组织结构的调节效应检验方面，为避免共线性问题，在构建交互项之前就已经将谦卑型领导和有机式组织结构进行了标准化。检验结果显示，谦卑型领导与有机式组织结构的乘积项对工作疏离感具有显著负向影响，表示有机式组织结构在谦卑型领导与工作疏离感关系间具有调节效应，假设H3成立。

　　为进一步检验有机式组织结构的调节效应，本文绘制了有机式组织结构的调节图（见图1），高、低有机式组织结构根据该变量的均值加减一个标准差而得。由图1可知，有机式组织结构负向调节谦卑型领导与工作疏离感之间的关系。在高有机式组织结构中，谦卑型领导对工作疏离感的负向影响较强；而在低有机式结构的组织中，谦卑型领导对工作疏离感的负向影响较弱，假设H3进一步得到验证。

　　四、结论与讨论

　　（一）结果讨论

　　第一，本文检验了谦卑型领导对员工工作疏离感的影响效果。以往学者对员工工作疏离感前因变量的研究更多关注个体特质及工作特征的影响，对领导风格这一组织情境因素对员工工作疏离感的作用关注较少，而对谦卑型领导风格和员工工作疏离感之间的关系进行研究的文章更是较少。本研究发现谦卑型领导行为对员工工作疏离感存在负向影响，这一结论丰富和扩展了领导风格和工作疏离感领域的研究，也进一步证实了谦卑型领导行为的有效性，为组织降低员工工作疏离感提供了理论依据。

　　第二，本文证实了基本心理需求满足所发挥的中介作用，从个体心理视角分析了谦卑型领导与员工工作疏离感之间关系的内在机理。以往少数关