谦卑型领导对员工工作疏离感的影响：基于个体心理和组织结构的视角／陶建宏 贾 盼

　　（三）有机式组织结构的调节作用

　　有机式组织结构是指组织内层级数量较少、权力较为分散、组织结构较为扁平化并具有分权化、非规范化特点的组织，这类组织结构的灵活性和适应性水平较高，利于上下级间有效沟通。在组织因素中，组织结构是影响领导行为有效性发挥的重要因素之一，因此，有机式组织结构可能是谦卑型领导有效发挥作用的重要边界条件。第一，谦卑型领导鼓励员工发声，在倾听员工意见的同时重视与员工的双向反馈。有机式组织结构可为谦卑型领导提供更加灵活的交流方式和程序，促进领导与员工双向反馈数量和质量的提升，使员工获得更多来自上级的发展性反馈，为其工作自主性提供支持性资源。第二，谦卑型领导是一种自下而上的领导风格，在互动过程中追求平等。有机式组织中限制较少的沟通程序可为此类领导提供更多直接与员工交流的机会。这不仅能满足领导自我提升的需求，还可以及时指导员工解决工作难题，促进员工成长，使员工感受到工作的价值和意义，从而降低自我疏离感。第三，在有机式组织结构中，领导者可应用组织内开放的沟通平台对员工绩效进行奖励和表扬，也可利用非正式沟通渠道与员工进行深入交流，使员工感受到领导的尊重与关怀，进而增强员工的组织融入感。总的来说，当谦卑型领导处于有机式组织结构中时，组织结构较强的灵活性和宽松的管理机制会使领导行为的有效性更加凸显，员工的才能得以充分发挥，对组织的认同感和满意度提升，从而自愿为工作投入更多的情感和努力。基于以上分析，本文认为组织结构的有机性越强，谦卑型领导对员工工作疏离感的负向影响作用也越强，并提出假设H3：有机式组织结构在谦卑型领导与员工工作疏离感之间起调节效应。

　　二、研究设计

　　（一）研究样本

　　本文采用问卷调查的方式收集数据，调研时段为2019年5月至8月，样本源于北京、广州、深圳、西安等地26家企业的员工，涉及医药、互联网、教育、制造业等行业。问卷获取途径包括电子问卷和纸质问卷。本次调研共回收问卷407份，剔除无效问卷后，最终获得有效问卷378份。其中，女性占比较大（53.7%）；年龄集中在26~35岁（68.7%）；学历层次以本科水平为主（57.5%）；与现领导共事年限方面，2~5年的占47.8%，5年及以上的占20.3%，可见大多数问卷填写者具有一定的工作年限并对所在组织机构和上级领导的行为风格有较多了解。

　　（二）测量工具

　　本文在对谦卑型领导、基本心理需求满足、员工工作疏离感及有机式组织进行测量时，均选取国内外使用频率较高的成熟量表，测量题项采用Likert5级量表，1为“完全不符合”，5为“完全符合”，并要求被调查者根据客观事实作答。

　　三、实证分析

　　（一）效度分析与共同方法偏差检验

　　采用AMOS24.0软件通过验证性因子分析（CFA）检验谦卑型领导、基本心理需求满足、有机式组织结构及工作疏离感4个变量的区分效度。对比分析结果，可得四因子模型的拟合度最佳（χ2/df=1.656，RMSEA=0.047，CFI=0.937，NFI=0.895，TLI=0.932），表明变量间区分效度较好。此外，谦卑型领导、基本心理