博弈论与上下级和谐型相互领导关系构建／李云端

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：李云端日期：2020-01-20 17:08:42

单位的政策、领导的习性、集体的偏好有了一定的认识，这样一来，“有心”的下级便会有更多的方法和策略钻制度的空子、抓领导的辫子，以达到自己的目的。三是外界因素介入会扰乱参与者的节奏。外界环境对当局者的影响是至关重大的，外界因素能直接或间接干扰参与者的分析判断和决策行动，尤其是在下级“领导”上级的过程中，如果下级致力于表现自己，而周围同事心存嫉妒、故意使坏、暗中作梗，不但会让积极的下级备受打击，还会严重破坏上下级之间的和谐关系，严重影响单位的健康环境和氛围。

　　从“脏脸博弈”的视角看，构建和谐型的上下级相互领导关系可关注以下两个方面。一要加强上下级之间的有效沟通。有效沟通就是上级要把事情讲明白，下级要把事情听明白，信息内容要以平行的方式传递，不能以曲线的形式传达；信息交流要以上下级都能理解和熟悉的方式进行，不能以单方面理解为准，不能搞花样形式；信息转述要坚持内容真实全面，不能缺文少字，不能断章取义。二要营造和谐的工作环境。中国式员工的工作风格习惯性地“看不得同事比别人好”“听不得自己比别人差”，急躁、浮躁的嫉妒心、攀比心要远大于沉稳踏实的求学心、奋进心。所以，下级要想致力于让自己在单位中贡献更大的力量，就要学会与同事、与上级和谐相处。与同事相处要真诚相待、友好互助，用真行动建立真感情，用真热情建立真友情，以合理的方式与同事友好相处、融洽相处。在与上级交往的过程中，要注意表现的方式不能过于浮夸，要沉稳冷静；要注意交往的程度不能过于亲密，要有节有度；要注意交流的方式不能过于做作，要干练直爽。要用实力征服上级、征服同事、征服单位，用真情打动上级、感染同事、融入集体。

　　参考文献：

　　［1］陈启国.博弈论经典模型对干部管理工作的启示［J］.领导科学，2010（19）：48-49.

　　责任编辑张小瑞

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